De bouwsector is op een unieke manier complex en dynamisch - hij wordt voortdurend geconfronteerd met verstoringen door een groot aantal bronnen, waaronder arbeid, toeleveringsketen, schaarste van hulpbronnen, klimaat- en weerproblemen, voortschrijdende digitalisering en nog veel meer complexe uitdagingen. Ondanks de lage financiële rente en een groeiend economisch herstel, vormen verandering en ontwrichting constante obstakels voor de groei en ontwikkeling van de sector.
Op alle kritieke activiteitengebieden, van bouwterreinen en planningsvergaderingen tot productielijnen, levert Kepner-Tregoe aan bouw- en engineeringbedrijven diensten op het gebied van advies en capaciteitsontwikkeling die organisaties helpen om benchmarkprestaties te leveren en veerkracht op te bouwen in het licht van verandering.
Onze gestructureerde methodologieën worden gebruikt bij het oplossen van problemen, het nemen van beslissingen, het verminderen van risico's en het beheren van projecten. Deze helpen individuen en teams orde en efficiëntie te brengen in planning en werkzaamheden. Toonaangevende bouw- en engineeringbedrijven schakelen KT in om schaarse projectmiddelen te optimaliseren, projectmanagementvaardigheden te verbeteren en de manier waarop wordt gewerkt te verbeteren met gegevensgestuurde, analytische probleemoplossing en besluitvorming.
Toen een wereldwijd opererend engineeringbedrijf voor een Europese autofabrikant een locatie moest kiezen voor een assemblagefabriek in de VS, gebruikten zij KT Decision Analysis om honderden factoren te beoordelen en de beste keuze te maken voor de locatie.
Toen een bouwmaterialenbedrijf KT in de arm nam om de productiekosten te verlagen, zorgde ons snelle, doelgerichte prestatieverbeteringsproject voor een snelle en duurzame verlaging van de kosten en verhoging van de verwerkingscapaciteit. Om de veiligheid te verbeteren op een enorme bouwplaats met een divers en vaak veranderend personeelsbestand, hielp KT risicobeheer te integreren in de manier waarop het werk werd gedaan, wat hielp de veiligheidsdoelstellingen te overtreffen.
Ter ondersteuning van Lean en Six Sigma projecten met snelle probleemoplossing, worden onze gestructureerde benaderingen gebruikt in de productie om snel complexe kwaliteitsproblemen, supply chain knelpunten en andere verborgen oorzaken van chronische verspilling te elimineren.
Neem contact op met Kepner-Tregoe voor meer informatie over Kepner-Tregoe consulting en training in de bouwindustrie.
CSR Limited is een van de grootste productiebedrijven van Australië met vestigingen in Australië, Nieuw-Zeeland en Azië. De inkomsten van CSR bedragen meer dan $3 miljard AUD per jaar. CSR werd geconfronteerd met een ontwikkelingsproject dat door de lokale overheid werd uitgevoerd en moest grond voor de fabriek selecteren. Deze beslissing werd bemoeilijkt door belanghebbenden met verschillende doelstellingen.
landaankoop besluit versneld
bespaarde consultantkosten
Met behulp van KT Decision Analysis werd de reactietijd voor het nemen van een belangrijke beslissing over een investering van $60 miljoen AUD aanzienlijk verbeterd. Een paar maanden na de initiële situatiebeoordeling werd de grondaankoop goedgekeurd. Een collegiale toetsing van de beslissing en de vereiste bedrijfsgoedkeuring werden eveneens versneld omdat de beslissing goed gedocumenteerd was en gemakkelijk kon worden getoetst. Veel vragen die normaal tijdens de due diligence worden gesteld, werden door het proces transparant gemaakt.
Cement Australië is de leider in cement in Australië. Elk jaar wordt noodzakelijk onderhoud uitgevoerd tijdens een belangrijke stillegging van de fabriek. Als de shutdown het gebudgetteerde tijdsbestek overschrijdt, heeft dat een aanzienlijke financiële impact op het bedrijf. KT werd gevraagd om de kwaliteit van de volgende shutdown te helpen verbeteren.
onder budget
dagen voor op schema
Het teamwork en de planning hebben hun vruchten afgeworpen. De stillegging overtrof de verwachtingen: 4,5 dag eerder dan gepland en een half miljoen dollar onder het budget. Op basis van dit succes is er vertrouwen dat er bij toekomstige shutdowns nieuwe successen zullen volgen.
Toen de KT Probleemanalyse in een Australische fabriek voor bouwmaterialen van Vinyls bijkomende, verwante problemen aan het licht bracht, ging het interdisciplinaire team verder op onderzoek uit.
ton productiestijging
ton gerelateerde toename van de productie
De oorspronkelijke doelstelling was de levensduur tussen de reinigingen te verlengen tot 250 charges. Toen het project voltooid werd verklaard, had één reactor 450 charges gedraaid en draaide nog steeds goed, en had de andere een succesvolle inspectie van 250 charges bereikt nadat de laatste reeks wijzigingen was aangebracht.
Daily Management vermindert de stress met een systematische aanpak van het operationele beheer, die de zekerheid biedt dat alles verloopt zoals verwacht of dat er actie wordt ondernomen om de processen in overeenstemming te brengen met de belangrijkste operationele doelstellingen.
Door de technieken van de oorzakenanalyse consequent toe te passen, kunt u de aanbevelingen van verkopers benutten. Hier zijn 8 activiteiten die u moet uitvoeren voordat u een aanbeveling van een leverancier accepteert en deze met vertrouwen in uw organisatie implementeert.
Voor vragen, details, of offertes!
