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金属与采矿业

关于金属与采矿业的几点看法

随着全球经济努力应对包括脱碳和数字化在内的持续挑战,金属与采矿业正处于变革的前沿。在全球主要市场,金属与采矿业决定了经济的成功,其发展的能力对该地区至关重要。

Kepner-Tregoe与世界各地的领先公司合作,帮助他们快速改善运营状况,将安全纳入维护和运营,加强项目管理,提高质量、产量和利润。我们帮助个人和团队解决复杂问题,高效使用数据,加快问题解决速度,并超越生产力和安全性方面的运营目标。

随着数字化对生产系统的改造,我们的结构化流程加速了高科技环境下复杂问题的解决方式。KT法不与单一的科技挂钩,它是一种逻辑结构化的方法,用于高效解决复杂问题。KT是全球领先的金属和采矿公司改进倡议的关键部分。

要了解更多关于Kepner-Tregoe为金属和采矿业提供的咨询和能力发展,请联系Kepner-Tregoe。

成功案例

挑战

肯尼科特犹他州铜业公司经营着宾汉峡谷矿的选矿厂、一个冶炼厂和一个精炼厂。该矿的矿石被浓缩成矿浆,用管道输送到进行冶炼的地方,然后被送到精炼厂。浓缩厂阶段的高效运作对保持冶炼厂的正常运行时间至关重要。每年,选矿厂总共要关闭36次。这是必要的,以便在完成必要的维修和升级时维护关键设备。宾汉姆的问题是,停工时间过长导致整个流程出现瓶颈。

$11M

实施第一年内节省的费用

60%

正点率提高

成果

停机流程在实施的第一年就节省了超过 $11 百万美元。准时率提高了 60%,正在向世界一流水平迈进。团队绩效(按计划、按成本)提高了 60%。停产行政工作量减少了 50% 以上,使团队成员能够专注于其他领域,如降低成本或创造更多收入。所有工伤事故频率 (AIFR) 均有所改善,促进了作为 KUCC 核心价值的强大安全文化。

50%

行政工作降低率

洞察

资产密集型组织越来越依靠资产绩效管理和预测分析来提高资产绩效。虽然技术在提供数据驱动的洞察力方面确实带来了真正的好处,但只有当人成为您战略的主要驱动力时,可靠而持续的成功才能实现。

《如何实施精益生产》一书的作者Lonnie Wilson描述了一个真实案例,炼油厂工程师们在短时间内通过使用结构化的问题解决过程,成功避免了一次重大停工事件。

持续改进不仅仅是为了改善产品、服务或流程。拥有一个持续改进的心态可以聚焦精力和注意力,在面对意外变化时采取有条理的行动。

在确定解决问题的方式之前,要考虑你所面临的决策类型。有时候,根据过去的经验、凭直觉或者简单地抛硬币就足够了。提前了解你的目标可以节省时间和麻烦,而在采取行动之前问一下 "会出什么问题",可以改善你的结果。

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