nld

Shutdowns, Turnarounds en Outages: Deel twee

Een Shutdown-Turnaround-Outage (STO) is uniek in die zin dat het altijd houdt in dat een belangrijk bedrijfsmiddel offline of buiten dienst wordt gesteld en pas voltooid is wanneer dit onderdeel weer in dienst is en op het gewenste niveau presteert. STO's zijn bijzonder complex en omvatten niet alleen geplande reparatie- en upgradeactiviteiten, maar ook dringende/ongeplande werkzaamheden als gevolg van de inspectie van installaties en processen die bij normale exploitatie niet toegankelijk of zichtbaar zijn.

STO-optimalisatie vereist een holistische aanpak om dit unieke STO-proces te beheren. Bij Kepner-Tregoe (KT) begint deze aanpak met een duidelijk kader voor de efficiënte, op elkaar afgestemde processen die de stroom van informatie en activiteiten zullen aansturen.

C Documenten en instellingen sandahld Mijn documenten Mijn afbeeldingen STO Processtroom verkleind 600

Binnen het KT STO-model bestaan drie primaire fasen, die met elkaar verbonden zijn door duidelijke communicatie:

Definitie zorgt voor de identificatie van belangrijke sponsors en klanten, en stelt organisatiebrede communicatiekanalen in. Het meest geschikte tijdschema voor het STO wordt bepaald door gegevens te verzamelen over het operationele proces, de eisen van de klant, de behoeften aan uitrusting, middelen en andere beperkingen. Met deze informatie worden besluitvormingsactiviteiten rond doelstellingen en grenzen gedefinieerd, met inbegrip van protocollen voor het bevriezen van het werkingsgebied en controle op wijzigingen. Gedetailleerde processen worden gebruikt om werkactiviteiten, werkpakketten en vereisten voor middelen te definiëren en om primaire risicobeoordelingen uit te voeren. Dit omvat de buitenbedrijfstelling en herstart van de asset-een proces wanneer onderplanning leidt tot slechte productie-efficiëntie na de STO. In deze fase wordt bepaald of de doelen en doelstellingen van het STO haalbaar zijn.

Planning organiseert de STO-activiteit. Taken worden in een bepaalde volgorde geplaatst en gepland om te bevestigen dat de middelen toereikend zijn binnen de kostenbeperkingen. De planning is gericht op het herzien, bijwerken en afstemmen van bedrijfsprocessen om aan de zware eisen van het STO te voldoen. Er worden meet- en meetsystemen ontwikkeld om informatie te verschaffen voor besluitvorming, controle, erkenning en verbetering. Een laatste ronde van risicobeoordeling op de interfaces tussen groepen zorgt ervoor dat het plan masterplanningen, resource leveling, resourceconflicten, verantwoordelijkheidstoewijzingen, communicatie en probleemescalatie integreert. Dit zal zijn vruchten afwerpen door het tot een minimum beperken van dringende werkzaamheden en wijzigingen van het plan. Ten slotte wordt gecontroleerd of alle pre-STO-werkzaamheden zijn voltooid.

Uitvoering is afhankelijk van Definitie en Planning. Het richt zich op de mobilisatie en het beheer van middelen en het toezicht op activiteiten om ervoor te zorgen dat STO op een veilige en correcte manier tot stand komt. Van vitaal belang voor de hervatting van de activiteiten zijn de evaluatie, monitoring en rapportage van de ontmantelings- en herstartactiviteiten. Wanneer de herstart is voltooid, legt het team gegevens vast ter bevordering van voortdurende verbetering bij volgende stilleggingen.

Mededelingen het STO-kader te verbinden met informatiefeedbacklussen tussen de fasen, die de informatiestroom verzekeren en de afsluitings- en beoordelingsactiviteiten vergemakkelijken. Monitoringkaders die gebruik maken van dashboards voor de communicatie van metriek en meetsystemen houden het werk op schema, creëren zichtbaarheid voor alle groepen belanghebbenden, en bevorderen actieve communicatie en discussie.

Bij de afsluiting worden de doelstellingen en de te leveren prestaties voor het STO geëvalueerd om te bepalen of aan de prestaties en de verwachtingen van de belanghebbenden is voldaan. De lessen die alle STO-belanghebbenden, met inbegrip van contractanten en leveranciers, hebben geleerd, worden gedocumenteerd en gecodificeerd voor toekomstig gebruik.

Voor het volledige artikel, ga naar Betrouwbare fabriek: Strategieën om shutdowns, turnarounds en uitval te optimaliseren

Blog afbeelding 1
Shutdowns, Turnarounds en Outages: Deel één
Blog afbeelding 1
Shutdowns, Turnarounds en Outages: Deel drie
Blog afbeelding 1
Heeft u last van een communicatiestoornis?
Blog afbeelding 1
Door de ruimte reizen om communicatie te beginnen

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!