シャットダウン、ターンアラウンド、そしてアウテージ。パート2

STO(Shutdown-Turnaround-Outage)の特徴は以下の通りです。 いつも STOとは、重要な資産がオフラインまたは使用不能になることを意味し、その資産が使用可能な状態に戻り、望ましいレベルの性能を発揮したときに初めて完了する。STOは、計画された修理やアップグレードだけでなく、通常のオペレーションではアクセスできないプラントやプロセスの検査による突発的な作業を含む、独特の複雑さがあります。

STOの最適化には、このユニークなSTOプロセスを管理するための全体的なアプローチが必要です。Kepner-Tregoe(KT)では、このアプローチは、情報や活動の流れを推進する効率的で整合性のあるプロセスの明確なフレームワークから始まります。

Cドキュメントと設定 sandahld マイドキュメント マイピクチャー STOプロセスフロー リサイズ 600

KT STOモデルには、明確なコミュニケーションによって結ばれた3つの段階があります。

定義 は、主要なスポンサーや顧客を確実に特定し、組織全体のコミュニケーションチャネルを確立します。STOに最も適した期間は、運用プロセス、顧客要求、機器のニーズ、リソース、その他の制約に関するデータを収集して決定される。これらの情報をもとに、スコープフリーズや変更管理のためのプロトコルを含む、目的と境界に関する意思決定活動が定義されます。詳細なプロセスを用いて、作業活動、作業パッケージ、リソース要件を定義し、一次リスク評価を行います。これには、STO後の生産効率の低下につながる計画不足のプロセスである、資産のデコミッショニングとリスタートが含まれます。この段階では、STOの目標と目的が達成可能かどうかを判断します。

企画 はSTO活動を整理します。タスクは、コスト制約の中でリソースが十分であることを確認するために、順序立ててスケジュールされます。プランニングは、STOの厳しい要求を満たすために、ビジネスプロセスを見直し、更新し、調整することに焦点を当てています。意思決定、制御、認識、改善のための情報を提供するために、指標と測定システムを開発します。グループ間のインターフェイスに関するリスクアセスメントの最終ラウンドでは、マスタースケジュール、リソースの平準化、リソースの競合、責任の割り当て、コミュニケーション、問題のエスカレーションが計画に統合されていることを確認します。これにより、突発的な作業や計画の変更を最小限に抑えることができます。最後に、STO前の作業がすべて完了しているかどうかをチェックする。

インプリメンテーション は、「定義」と「計画」に依存しています。これは、安全かつ適切な方法でSTOの結果を確実にするために、資源の動員と管理、活動の監視に焦点を当てている。オペレーションの再開に不可欠なのは、廃炉と再起動の活動のレビュー、監視、報告です。再稼働が完了すると、チームはその後のシャットダウンでの継続的な改善を促進するためのデータを取得します。

コミュニケーション STOフレームワークに、フェーズ間の情報フィードバックループを組み込むことで、情報の流れを確保し、クローズアウトとレビュー活動を促進します。ダッシュボードを使用したモニタリングフレームワークは、測定基準と測定システムを伝えることで、作業を軌道に乗せ、すべてのステークホルダーグループに可視性を与え、活発なコミュニケーションと議論を促進します。

閉鎖時には、STO の目的および成果物を見直し、パフォーマンスおよびステークホルダーの期待に応えられたかどうかを判断する。コントラクターやベンダーを含む全ての STO 利害関係者から得られた教訓は、将来の参考のために文書化され、成文化される。

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シャットダウン、ターンアラウンド、アウテージ。パート1
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