クライアントへの支援方法
最後にグループや少人数のチームをファシリテートしたときのことを覚えていますか？
振り返ってみると、自分はどうだったと思いますか？グループダイナミクスをどの程度コントロールできたと思いますか？
セッションではどのような進歩がありましたか？もっとうまくいったか？
大規模な事件の管理、複雑な意思決定、グループのファシリテーションなど、あらゆる場面で
会議では、強いリーダーシップが求められます。しかし、よくあるのは、リーダーが
は、チームで仕事をする際に、多くの課題に直面することがあります。リーダーたちの報告によると、ファシリテーションを成功させるための障壁のトップ5は
1.既成概念にとらわれすぎて、他の道を探さない。
2.技術が複雑化していく中で、既存の専門的な内容の知識を使うことに自信がなさすぎる。
3.過去に成功したソリューションを信じる
4.質の低い情報で意思決定が行われている
5.問題に対する共通の理解が得られていないのに、行動が起こされている。
