失業率が依然として高く、雇用の伸びも著しく低いため、求職者は厳しい競争にさらされています。求人数が少なく、求職者の数も多いため、採用されて出世するのは大変です。当然のことながら、多くの企業が同様のジレンマを抱えており、収益を上げ、競争力を高めるために苦しい戦いを強いられています。
最近では Forbesの記事 その中には、就職活動で最も重要なスキルのトップ10が含まれていました。
- クリティカル・シンキング
- 複雑な問題解決
- 判断力・決断力
実際、この3つのスキルは非常に需要が高く、2013年に最も需要の高い10職種のうち9職種で求められる重要な特性となっています。これらのスキルは、求職者にとって重要であるだけでなく、採用後に成功を収めるためにも重要です。
企業にとっても、これらのスキルを社員の能力開発に取り入れることは、ますます有益になってきています。問題解決や批判的思考のスキルを身につけることで、従業員は企業の最も複雑な問題を解決し、インパクトのある意思決定を行う能力を身につけることができます。従業員が組織の最も差し迫ったニーズに取り組めるようになれば、従業員のエンゲージメントが高まります。そして、エンゲージメントが高まると、企業の収益にプラスの影響を与えます。これがその証拠です。
最近、いくつかの研究で、従業員のエンゲージメントと財務リターンの直接的な関係が証明されています。Kenex社の調査によると、最もエンゲージメントの高い企業は、最もエンゲージメントの低い企業に比べて、5年間の総株主利益が5倍になるという結果が出ています。 Towers Perrin社による調査 の調査によると、従業員が意欲的に働いている企業は、純利益率が6％高いという結果が出ています。
のベストセラー作家であるダニエル・ピンク氏はおそらく ドライブ人を動かすものの意外な真実 は、より直接的な表現をしています。"40年間の研究で、より多くの自律性を与え、習得に向けて努力させ、目的に人を差し込めば、人はより高いレベルのパフォーマンスを発揮するということがわかっている。"
つまり、従業員の批判的思考能力を効果的に高めることは、エンゲージメントの主要な要因である内発的動機に大きな影響を与えるということです。従業員は、自分の仕事がどのように達成されたかについてオーナーシップを感じ、自分の考えが変化をもたらしていると信じていれば、義務以上の仕事に従事する可能性が高くなります。
ですから、社員の批判的思考能力に投資することは、社員のためになるだけでなく、会社の将来のための賢い投資でもあるのです。
