福布斯》。批判性思维能力推动组织前进

由于失业率仍然顽固地居高不下,就业增长仍然低迷,求职者面临着一个高度竞争的市场。工作岗位如此之少,求职者如此之多,要想脱颖而出,出人头地是很困难的。毫不奇怪,许多组织面临着类似的困境:为增加收入和找到竞争优势而进行一场艰苦的战斗。

在最近的一次 福布斯》文章 该报告关注的是求职中最关键的十大工作技能,其中前三名包括。

- 批判性思维

- 复杂问题的解决

- 判断力和决策力

事实上,这三种技能的需求量非常大,在2013年10个最紧缺的工作中,有9个都是需要的关键特征。这些技能不仅对求职者很重要,而且对被聘用后获得成功也很关键。

企业也越来越多地从将这些技能纳入其员工的能力发展计划中受益。通过发展他们的问题解决和批判性思维技能,员工能够更好地解决公司最复杂的问题并做出有影响力的决定。当你使员工能够解决组织最迫切的需求时,你就会提高他们的参与度。而当你提高参与度时,你会对公司的底线产生积极的影响。这就是证明。

最近有几项研究证明了员工参与和财务回报之间的直接关系。根据Kenex的一项研究,参与度最高的公司在五年内的股东总回报率比参与度最低的公司高五倍;而2011年的一项研究显示 韬奋公司的研究 发现,有员工参与的公司的净利润率高出6%。

也许丹尼尔-平克(Daniel Pink),畅销书的作者 驱动力。关于激励我们的令人惊讶的真相。 说得更直接。"40年的研究告诉我们,如果我们提供更多的自主权,允许人们为掌握而工作,并将人们插入一个目标,人们将在更高的水平上执行。

底线是:有效地发展你的员工的批判性思维能力将对参与的一个关键驱动因素--内在动机产生重大影响。当员工对如何完成工作有主人翁感,并相信他们的思考会带来改变时,他们更有可能超越职责范围参与其中。

因此,投资于你的员工的批判性思维能力的好处不仅使他们受益,而且是对你公司的未来的明智投资。

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