過去からの爆発。今も最先端でグローバルなケプナートレゴー

最近、イタリアのマセラティ/フィアット/クライスラーで開催されたケプナー・トリゴーのワークショップに参加した人が、1960年代に父親がアルゼンチンで使っていたKTの教材を持ってきました。教材の色は変わり、言葉も変わっていましたが、クリアな思考へのKTのアプローチは、50年近く経った今でもほとんど変わっていないことがわかりました。

1960 年代には想像もしなかった問題に直面しているハイテク企業は、古典的な KT スキルを導入して最も急速に成長しているセグメントの一つである。KTの長い歴史を知ると、創業当時には存在しなかった業界にKTプロセスを適用していることに驚かれることが多い。1950 年代に開発されたケプナー・トリゴー・プロセスは、分析的思考を統合し、4 つの普遍的な問いに取り組むことで、業界、文化、教育レベル、その他の要素を超えて、常に適切な状態を維持します。何が起こっているのか?なぜこのようなことが起こったのか?どのような行動をとればいいのか?この先には何があるのか?

アルゼンチンの古いKT教材が、新しい世代によってイタリアのワークショップに持ち込まれ、明晰な思考の価値が世代、用途、国境、言語を越えていることを物語っている。KTの創始者であるベン・トレゴーとチャールズ・ケプナーが書いたビジネス書の古典「The New Rational Manager」の中で、著者はKTのアプローチを「隠れていた、使われていない、あるいは十分に使われていない知的資源を解放する」と書いている。KTは、人々が仕事の中で直面する日常的・非日常的な状況に対処するための共通のアプローチと共通の言語を与えることによって、人々の間のコミュニケーションのチャンネルを開くのである。

これは現在でも同じです。

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