戦略と構造の整合性によって組織の能力を向上させるには、組織開発に対する厳格なアプローチが必要です。
効果的な組織開発は、心理学、文化、チェンジ・マネジメント、そして優れたリーダーシップ・スキルに根ざしています。 最終的には、人々が最高のパフォーマンスを発揮できるような環境を作ることが重要です。
戦略と構造の整合性によって組織の能力を向上させるには、組織開発に対する厳格なアプローチが必要です。
効果的な組織開発は、心理学、文化、チェンジ・マネジメント、そして優れたリーダーシップ・スキルに根ざしています。 最終的には、人々が最高のパフォーマンスを発揮できるような環境を作ることが重要です。
組織が明確な戦略的ビジョンに沿っていると、オペレーション上の摩擦が減ります。組織全体、そして組織の奥深くで、整合性のとれたリーダーシップが発揮されます。期待値が明確で、それを達成するためのコミットメントが目に見える形で管理されています。
組織は、事業戦略を強力な人材開発戦略に効果的に転換し、最も有能な人材を引きつけ、維持しています。人々は、役割と責任の遂行において明確に連携し、支援されています。アカウンタビリティ(説明責任)が最も重要です。
リーンは、組織の戦略的焦点と、それを活用するために必要な明確な役割と責任を反映しています。この組織は、継続的な改善と大規模な変化を推進し、維持する能力があると同時に、ますます不安定になる環境を予測し、適応することができます。
繁栄している組織は、パフォーマンスを向上させるために統合されたテクノロジー・ワークフローの力を理解しています。独創的なデザイン・ソリューションは、ビジネス・プロセスの収集、再設計、最適化、自動化の方法を改善するために利用されます。
社員は目標達成に集中し、そのためのスキルを十分に身につけています。また、自分自身や周囲の人々を向上させようとし、継続的な学習と成長を促すように努めています。このような社員は、組織の戦略や変化に対して、戸惑いや諦めではなく、自信を持っています。ハイパフォーマンスな組織づくりのお手伝いをさせてください。
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