计划中的停工比计划中的时间缩短了7天

挑战

一家首屈一指的长材制造商和金属分销商积极寻求保持其强大的市场地位和满足产品需求的方法。虽然计划停产在其钢厂产生了令人满意的结果,但该公司决心做得更好。通过缩短即将到来的停产时间,一个关键钢厂可以满足对产品的紧急需求。然而,这一挑战将因人员的变化而变得复杂--在新的停产协调员领导下的新的计划团队。

解决方案

这家钢铁公司聘请了KT来帮助工厂以更好的计划和管理来应对这些停工挑战。第一步是审查和修订停产计划。在这次审查的基础上,KT与规划人员合作,增加了重要的细节,以提高监测停产的能力。我们提供了辅导和指导,以帮助关停协调员将注意力从详细的计划转移到问题的解决和其他领导责任上。我们向停工的利益相关者介绍和解释了可视化工具,使他们有能力监测项目进展。关停完成后,结束和评估活动总结了关停期间的经验教训,并将其发展为未来关停的改进计划。

成果

关机是在预算范围内安全完成的,并在分配的12天内完成,这比以前的关机快了7天。在加快进度的同时,没有损失时间或医疗伤害。改进的机会已经到位,以进一步改善未来的关停工作。这一经验为停工团队和停工管理设定了新的标准。区域管理团队的反馈是,这是他们在整个企业中观察到的最好的停产执行。

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