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L'arrêt de production planifié réduit le calendrier de sept jours

Métaux et mines

Défi

Un important fabricant de produits longs en acier et distributeur de métaux cherche activement des moyens de maintenir sa forte position sur le marché et de répondre à la demande de produits. Bien que les arrêts planifiés aient donné des résultats satisfaisants dans ses aciéries, l'entreprise était déterminée à faire mieux. En réduisant la durée d'un arrêt à venir, une aciérie clé pourrait répondre à une demande urgente de produits. Cependant, ce défi allait être compliqué par des changements de personnel - une nouvelle équipe de planification sous la direction d'un nouveau coordinateur des arrêts.

Solution

La société sidérurgique a fait appel à KT pour aider l'usine à relever ces défis d'arrêt grâce à une meilleure planification et une meilleure gestion. La première étape a consisté à examiner et à réviser les plans d'arrêt. Sur la base de cette révision, KT a travaillé avec les planificateurs pour ajouter des détails significatifs afin d'améliorer la capacité à surveiller l'arrêt. L'encadrement et le mentorat ont été fournis pour aider le coordinateur de l'arrêt à passer de la planification détaillée à la résolution de problèmes et à d'autres responsabilités de leadership. Des outils visuels ont été introduits et expliqués aux parties prenantes de la fermeture afin de leur donner la possibilité de suivre l'évolution du projet. Une fois l'arrêt terminé, des activités de clôture et d'évaluation ont permis de tirer les leçons de l'arrêt et de les intégrer dans des plans d'amélioration pour les arrêts futurs.

Résultats

L'arrêt a été réalisé en toute sécurité, dans le respect du budget et dans le délai imparti de 12 jours, soit sept jours de moins que les arrêts précédents. Le calendrier accéléré a été respecté sans aucune perte de temps ni blessure pour traitement médical. Des possibilités d'amélioration sont en place pour améliorer encore les futures fermetures. L'expérience a établi de nouvelles normes pour l'équipe et la gestion de la fermeture. Les équipes de gestion régionales ont déclaré qu'il s'agissait de la meilleure exécution d'un arrêt qu'elles aient observée dans l'ensemble de l'entreprise.

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