プロジェクト
Microsoftは、KTプロセスを導入することで、同社のエンジニアや関係者が問題の切り分け、明確化、優先順位付けを成功させ、正確かつ迅速に顧客の問題の根本原因を見つけ出し、最適な次のステップを決定し、将来の顧客の懸念を最小限に抑えることができるようにしたいと、ケプナー・トリゴーに依頼しました。
やらなければならないことと、やれることを仕分けする能力は、新しいスーパーパワーです。正しい行動をとるためには、行動計画の立て方を知ることが重要です。集中力が高まれば、勢いも増します。
繰り返される問題を受け入れ、それに対処するのではなく、恒久的に問題を解決することで、価値を高め、顧客満足度を高め、成長を促進することができます。
次に何をすべきかを明確にすることは、高いパフォーマンスを実現するための促進剤となります。意思決定の速さ(意思決定に要する時間)と実行の速さ(意思決定の実行速度)は、組織が優先順位の高いニーズとウォンツをどれだけ明確に持っているかを物語ります。明確であればあるほど、組織は素早く動き出すことができます。
「跳ぶ前に見る」というのは、大惨事を避けるための良いアドバイスであるだけでなく、あらゆる行動の価値を明確にし、確実にするものです。行動する前に潜在的な結果を認識し、管理することで、最もポジティブな結果へと導く口火を切ることができるのです。
組織のリーダーは、意思決定、問題解決、前進するための最適な戦略を立てる際に頼りになる存在です。優れたリーダーは、組織内で分析的思考を促進します。問題解決のための全社的な共通言語とアプローチは、データを効率的に使用し、質の高いソリューションを提供し、部門間のコラボレーションを促進します。
KTは、お客様がパフォーマンス・エクセレンスへの道を歩むための理想的なパートナーです。
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