意思決定

可能性のある選択肢を評価するために一貫したフレームワークを使用することで、実施の影響に伴うストレスを感じることなく、意図した利益に集中することができます。まず関係する要素を考慮し、その時点での最善の判断を下すために情報を利用することで、より良い結果、より強い成果を得ることができます。

チームのメンバー全員の相反するニーズや欲求を交渉せずに意思決定を行うと、混乱が生じます。組織の未来を決定する意思決定において、人々がより効果的に働き、共有の責任を果たすことができるようにします。

シニアリーダーは、何を委任すればよいのか、タスクだけでなく意思決定も委任するにはどうすればよいのか、どのような意思決定が直属の部下の学習や成長の機会となるのか、といったことに悩むことが多いものです。部下の知的能力を活用するためには、委任の技術をマスターしなければなりません。

企業における意思決定の不備にまつわる問題の多くは、誰がその意思決定を行うのかが明確でないことに起因しています。アカウンタビリティは、意思決定の有効性を高めます。また、説明責任を果たすことで、オーナーシップを高めることができます。どの意思決定がどこで誰に帰属するのかを知ることで、意思決定のスピードが向上します。