戦略的思考は旅である - HBRブログの反応

ケプナー・トリゴーのSam Bodley-Scott氏によるもの。

作家・戦略家 ロジャー・マーティン の記事が掲載されました。 HBRブログネットワーク.で "戦略から計画へマーチン氏は、「戦略、戦略立案、予算編成の違いを理解していない人が多い」とし、「戦略は1つのもので、あるビジネスには1つの戦略しかない」と説明します。そして、ある大成功を収めたCEOが、1日で戦略を立てられることに衝撃を受けたというエピソードを紹介します。

マーチンさんの素晴らしい、示唆に富む作品を読んで、複雑な心境です。まず、喜びです。戦略的思考に20年ほど携わってきた者として、戦略的選択と戦略的計画の違いを人々に理解してもらうことが重要であることに同意します。私は、戦略を「組織の性質と方向性を定義する一連の選択」と定義していますが、この定義が役に立つと考える人もいるでしょう。

そして、今度は痛みです。何が真に変化をもたらすかを理解し、どのような新しい海を旅すべきかを合意するために必要な明晰な思考を生み出すのにたった1日しかかからないという考え方は、懸念すべきことです。リーダーシップ・グループがいかに機能的に見えても、戦略的思考の「旅」は別物です。チームは、困難な戦略的問題に相当な認知的資源を投入できる状態になるまでに、曖昧さ、変化する人間関係、個人的な思惑を理解しなければならないだろう。

発散と収束の戦略的思考は、構造化され、努力し、分析的な「システム2」の思考を正しく働かせる必要があり、これには時間がかかります。戦略的意思決定の核となる会話と結論は、最終的な戦略的「卵」を産む前に、一定期間の内省と考察を許さなければならないのです。あなたは、戦略なしを悪い戦略で置き換えたくはないでしょう;コダックに、そして最近では英国で HMV.

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