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Être ou ne pas être (un PMP)

Ce blog est le premier d'une série de billets rédigés par Gary Miller

alors qu'il poursuit la certification PMP :

J'ai été gestionnaire de projet et j'ai enseigné des ateliers de gestion de projet pour Kepner-Tregoe pendant des années, mais je n'ai jamais cherché à obtenir la certification Project Management Professional (PMP). Je n'ai jamais été totalement sûr de l'intérêt d'avoir les lettres "PMP" après mon nom. Lorsque j'ai appris que j'avais été sélectionné par KT comme candidat à la certification PMP, j'ai dû prendre une décision : "Est-ce que je veux vraiment faire l'effort d'obtenir la certification PMP ?" Pour moi, il s'agirait plutôt d'acquérir des connaissances que je pourrais utiliser à la fois personnellement et pour aider les autres.

Avant d'obtenir mon PMP, je n'avais qu'une connaissance limitée du Project Management Body of Knowledge (PMBOK). A première vue, il semble prendre les bases de la gestion de projet et les décomposer en éléments individuels en les catégorisant en "domaines de connaissances" et "groupes de processus". On a l'impression que le PMBOK se concentre sur l'explication de " ce que " sont les outils utilisés pour gérer les projets plutôt que de " pourquoi " ils sont importants et " comment " les combiner et les utiliser pour gérer efficacement un projet.

J'ai été un peu surpris de constater que certains des outils du PMBOK vont dans une direction différente de celle de certaines méthodes que j'ai apprises précédemment et que j'ai trouvées très efficaces, en particulier pour les projets de petite et moyenne envergure que la plupart d'entre nous gèrent au quotidien. Mais malgré tout, c'est une occasion d'élargir mes connaissances et d'être en meilleure position pour aider les chefs de projet et les équipes avec lesquels je travaille.

À mon avis, la valeur de la certification PMP comprend les éléments suivants :

  • élargir ma compréhension des concepts de gestion de projet (en particulier dans les domaines où mon expérience est limitée)
  • me qualifiant pour des missions supplémentaires de gestion de projet
  • Obtenir la reconnaissance au sein de mon organisation en tant qu'expert en gestion de projet
  • Augmenter mon réseau de contacts locaux en matière de gestion de projets

Dans l'ensemble, il semble que les avantages de la certification PMP l'emportent sur les inconvénients.

Jusqu'à présent, j'ai adhéré au PMI, j'ai téléchargé une copie du "Guide to the Project Management Body of Knowledge" et je l'ai lu de la première à la dernière annexe, je me suis inscrit à un cours local de préparation au PMP de 12 semaines et j'ai assisté à la première session. Il est encourageant de constater que la matière est moins difficile que je ne le pensais. De plus, j'ai trouvé des moyens d'améliorer mon utilisation et mon enseignement des processus de gestion de projet, ce qui m'apporte déjà de la valeur.

Jusqu'à présent, tout va bien !

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