Sein oder nicht sein (ein PMP)

Dieser Blog ist der erste in einer Reihe von Beiträgen von Gary Miller

während er die PMP-Zertifizierung anstrebt:

Ich bin seit Jahren Projektmanager und habe für Kepner-Tregoe Projektmanagement-Workshops abgehalten, aber ich habe nie die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) angestrebt. Ich war mir nie ganz sicher, welchen Wert es hatte, die Buchstaben "PMP" hinter meinem Namen zu tragen. Als ich erfuhr, dass ich von KT als Kandidat für die PMP-Zertifizierung ausgewählt worden war, musste ich eine Entscheidung treffen: "Will ich mir wirklich die Mühe machen, mich als PMP zertifizieren zu lassen?" Für mich sollte es mehr darum gehen, Wissen zu erlangen, das ich sowohl persönlich als auch zur Unterstützung anderer nutzen kann.

Vor meiner PMP-Ausbildung hatte ich nur wenig Kontakt mit dem Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Bei der ersten Durchsicht scheint es die Grundlagen des Projektmanagements in einzelne Elemente aufzugliedern und sie in "Wissensbereiche" und "Prozessgruppen" zu kategorisieren. Ich habe das Gefühl, dass das PMBOK sich darauf konzentriert, zu erklären, "was" die Werkzeuge für das Projektmanagement sind, und nicht, "warum" sie wichtig sind und "wie" man sie kombinieren und einsetzen kann, um ein Projekt effektiv zu managen.

Ich war ein wenig überrascht, dass einige der Werkzeuge im PMBOK eine andere Richtung einschlagen als einige Methoden, die ich zuvor gelernt habe und die sich als sehr effektiv erwiesen haben; insbesondere bei den kleinen bis mittelgroßen Projekten, mit denen die meisten von uns täglich zu tun haben. Dennoch ist es eine Gelegenheit, mein Wissen zu erweitern und den Projektmanagern und Teams, mit denen ich zusammenarbeite, besser helfen zu können.

Meines Erachtens ist eine PMP-Zertifizierung unter anderem von Vorteil:

  • Erweiterung meines Verständnisses von Projektmanagementkonzepten (insbesondere in Bereichen, in denen ich nur wenig Erfahrung habe)
  • Qualifizierung für zusätzliche Projektmanagement-Aufgaben
  • Anerkennung innerhalb meiner Organisation als Experte für Projektmanagement zu erlangen
  • Ausbau meines Netzwerks lokaler Projektmanagementkontakte

Insgesamt scheint es, dass die Vorteile der PMP-Zertifizierung die negativen Aspekte überwiegen.

Bisher bin ich dem PMI beigetreten und habe ein Exemplar des "Guide to the Project Management Body of Knowledge" heruntergeladen und von der ersten bis zur letzten Seite gelesen, mich für einen lokalen 12-wöchigen PMP-Vorbereitungskurs angemeldet und die erste Sitzung besucht. Es ist ermutigend, dass das Material weniger schwierig ist, als ich erwartet hatte. Außerdem habe ich Wege gefunden, meine Anwendung und Anleitung von Projektmanagement-Prozessen zu verbessern, so dass ich bereits einen Nutzen daraus ziehe.

So weit, so gut!

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