成为或不成为(PMP)的一员

这篇博客是由以下人士撰写的系列文章中的第一篇 加里-米勒

在他追求PMP认证的过程中。

我一直是一名项目经理,多年来为Kepner-Tregoe公司教授项目管理讲习班,但从未追求过项目管理专业人员(PMP)认证。我从来没有完全确定在我的名字后面有 "PMP "这些字母的价值是什么。在得知我被KT选为PMP认证的候选人后,我有一个决定要做--"我真的想通过努力成为PMP认证吗?"对我来说,这将需要更多的是获得我个人可以使用的知识,并帮助他人。

在攻读PMP之前,我对《项目管理知识体系》(PMBOK)的接触有限。经初步审查,它似乎是把项目管理的基本知识,分解成单个元素,并将其归类为 "知识领域 "和 "流程组"。感觉PMBOK侧重于解释用于管理项目的工具是 "什么",而不是 "为什么 "它们很重要,以及 "如何 "结合和使用它们来有效管理一个项目。

我有点惊讶,PMBOK中的一些工具与我以前学过的一些方法的方向不同,并且发现这些方法相当有效;特别是在我们大多数人每天处理的中小型项目中。但是,这仍然是一个扩展我的知识的机会,并能更好地帮助我所工作的项目经理和团队。

在我看来,追求PMP认证的价值包括。

  • 拓展我对项目管理概念的理解(尤其是在我经验有限的领域)。
  • 使我有资格承担更多的项目管理任务
  • 在我的组织中获得作为项目管理专家的认可
  • 增加我在当地项目管理方面的联系网络

总的看来,PMP认证的好处肯定超过了任何负面因素。

到目前为止,我已经加入了PMI,并下载了一份 "项目管理知识体系指南",从封面到附件/附录都读了一遍,报名参加了当地一个为期12周的PMP预备课程,并参加了第一期课程。令人鼓舞的是,我发现材料的难度比我预期的低。此外,我还找到了改善我对项目管理过程的使用和指导的方法,所以我已经获得了价值。

到目前为止,一切都很好!

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