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Cinq règles pour réussir la mise en œuvre : Règle 4

Aligner les attentes et montrer l'exemple

William Egenton, directeur général de Dromone Engineering, a déclaré un jour : "S'assurer de la valeur ajoutée d'une vision intégrée des processus de bout en bout est essentiel pour tout programme d'amélioration transformationnelle. Il y a toujours beaucoup de choses à faire, mais l'intégration de notre approche et la hiérarchisation du travail nous permettent de savoir beaucoup plus clairement où obtenir le meilleur rendement."

L'alignement des attentes et des mesures, de la salle du conseil d'administration à l'atelier, garantit que les gens partagent la douleur et la récompense. Une fois cela réalisé, le modèle de comportement devient beaucoup plus significatif. L'objectif de faire de chaque jour le meilleur signifie que chacun s'implique et se soutient mutuellement pour faire avancer les choses.

Suivez cette série de questions pour aligner les attentes et diriger votre équipe.

Questions d'auto-évaluation Questions de qualification
13. Les cadres supérieurs savent-ils ce que l'on attend des gens - en termes de comportement, d'attitudes, de compétences et de connaissances ? Si oui, comment définissent-ils les changements pour chaque domaine ?
14. Les chefs d'entreprise sont-ils capables de s'engager et d'interagir avec les gens pour leur fournir un retour d'information ? Si oui, comment s'y prennent-ils ?
15. Les chefs d'entreprise fournissent-ils un modèle à suivre pour leurs collaborateurs ? Si oui, dans quelle mesure ces modèles sont-ils efficaces ?
16. Tout le monde est-il d'accord sur la manière dont les chefs d'entreprise doivent s'engager auprès de leurs collaborateurs à l'avenir ? Si oui, dans quelle mesure sont-ils d'accord ?

 

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Cinq règles pour réussir la mise en œuvre : Règle 2
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Cinq règles pour réussir la mise en œuvre : Conclusion

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