Fünf Regeln für eine erfolgreiche Implementierung: Regel 4

Die Erwartungen angleichen und mit gutem Beispiel vorangehen

William Egenton, geschäftsführender Direktor von Dromone Engineering, sagte einmal: "Die Sicherstellung einer integrierten End-to-End-Prozessbetrachtung ist für jedes Programm zur Verbesserung der Transformation von entscheidender Bedeutung. Es gibt immer viele Dinge zu tun, aber die Integration unseres Ansatzes und die Priorisierung der Arbeit gibt uns viel mehr Klarheit darüber, wo wir den besten Nutzen erzielen können."

Wenn die Erwartungen und Maßnahmen von der Vorstandsetage bis zum Betrieb aufeinander abgestimmt werden, wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter an den Schmerzen und der Belohnung teilhaben. Wenn dies erreicht ist, wird das Vorleben von Verhalten sehr viel sinnvoller. Das Ziel, jeden Tag unser Bestes zu geben, bedeutet, dass sich alle beteiligen und sich gegenseitig unterstützen, um die Dinge zu erledigen.

Befolgen Sie die folgenden Fragen, um die Erwartungen abzustimmen und Ihr Team zu führen

Fragen zur Selbsteinschätzung Qualifizierungsfragen
13. Wissen die Führungskräfte, was von den Mitarbeitern erwartet wird - in Bezug auf Verhalten, Einstellungen, Fähigkeiten und Wissen? Wenn ja, wie werden die Änderungen für die einzelnen Bereiche definiert?
14. Sind die Führungskräfte in der Lage, sich auf die Mitarbeiter einzulassen und mit ihnen zu interagieren, um ihnen Feedback zu geben? Wenn ja, wie machen sie das?
15. Haben Unternehmensleiter ein Vorbild, dem ihre Mitarbeiter folgen können? Wenn ja, wie wirksam sind diese Vorbilder?
16. Sind sich alle einig, wie Führungskräfte in Zukunft mit ihren Mitarbeitern umgehen sollten? Wenn ja, inwieweit stimmen sie überein?

 

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Fünf Regeln für eine erfolgreiche Umsetzung: Regel 2
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Fünf Regeln für eine erfolgreiche Implementierung: Regel 3
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Fünf Regeln für eine erfolgreiche Implementierung: Regel 5
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Fünf Regeln für eine erfolgreiche Umsetzung: Schlussfolgerung

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