課題
ドイツ銀行は78,000人以上の従業員、70カ国に2,700以上の支店を持ち、資産は約$2兆円にのぼります。世界中の複数の拠点に問題管理者のチームがあり、問題管理者のサイロ化されたグループは、それぞれ異なる根本原因分析(RCA)とインシデント管理ツールを使用して、ローカル・レベルで顧客のインシデントに対処していましたが、インシデントの数や解決に必要な時間を減らすことはできませんでした。
組織は、ほとんどすべてのことに対してプロセスを持っていますが、驚くべきことに、ほとんどの組織は問題解決のためのプロセスを持っていません。プロセスを定義し、目に見える形にすることで、その品質を管理し、測定可能で再現性のあるものにすることができ、迅速にトラブルシューティングを行うことができます。
トラブルに見舞われたとき、あなたは物事を偶然や創造性に任せたくはないだろう。一貫した高品質のプロセスのみが、プレッシャーにさらされたときに一貫した世界クラスの結果を生み出す。例えば、「質の高い問題文」を作成することで、MTTRを最大18%短縮できることが分かっています。優れたトラブルシューティングの基本に注意を払うことは、優れたサービスの基礎となります。
調査によると、問題の量と複雑さの両方が劇的な速度で増加していることがわかっています。技術的な進歩と同じペースで技術的な知識を深めていくのは、負け戦になってしまいます。 つまり、製品の経験だけでは勝負にならないということです。ケプナー・トリゴーは、「技術に依存しない」プロセス・アプローチを提供します。思考と論理に基づいているため、技術や製品のポートフォリオ全体に適用でき、拡張性があります。
より良く、より早く、より効率的に、というプレッシャーが常にかかっています。このような環境では、試行錯誤はコストのかかるアプローチであり、自分の時間とクライアントの時間を無駄にしてしまいます。予算が限られ、リソースが過多になっているとき、ケプナー・トリゴーはサポート環境に重要な効率と効果を生み出します。
テクノロジー企業のバックボーンであるカスタマー・サポート部門が、サービスの復旧、リスクの管理、将来の問題の予防をどれだけ迅速に行えるかが、全社的なコスト削減と生産性の向上に直結します。
お客様に満足していただくための熟練した技術とスピードは、企業の競争力の源泉です。ケプナー・トリゴーは、ワールドクラスのカスタマー・エクスペリエンスを提供するための、スケーラブルなソリューションとツールを備えています。
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