Les formations Kepner-Tregoe sont organisés dans de nombreuses grandes villes à travers le monde. Nous proposons également des cours en ligne dans différentes langues et horaires. Tous nos formations sont disponibles en tant que formation en entreprise sur votre site.
Découvrez la méthode Kepner-Tregoe et apprenez à l'appliquer à l'aide d'études de cas réalistes et d'exemples tirés de votre propre expérience.
Nos programmes basés sur la simulation, qui font appel à des robots et à la gamification, rendent l'apprentissage plus amusant grâce à des exercices de dépannage interactifs et réactifs. L'apprentissage par la simulation aide les individus à mieux comprendre des concepts complexes et leur donne l'occasion d'expérimenter les conséquences de leurs actions dans un environnement où ils ne risquent pas d'échouer.
Nos formations inter-entreprises ont lieu en ligne et en personne. Nos formations sont proposés en anglais, allemand, néerlandais et français.
Nos programmes permettent de reconnaître les compétences et les acquis par le biais d'identifications numériques sûres et vérifiables. Les badges et les certifications Kepner-Tregoe sont attribués aux professionnels qui ont validé leur apprentissage.
Dans un monde de plus en plus façonné par l’intelligence artificielle, l’automatisation et le travail hybride, la capacité à penser clairement, à résoudre des problèmes de manière logique et à communiquer efficacement n’a jamais été aussi essentielle. Voici cinq compétences essentielles qui s’améliorent systématiquement grâce à l’approche structurée de la pensée critique proposée par KT :
Êtes-vous intéressé par l'exploration des processus de pensée critique renommés de Kepner-Tregoe ? Cet atelier interactif de 2 heures présente deux de nos méthodologies les plus connues : L'évaluation de la situation et l'analyse des problèmes. Utilisées dans le monde entier depuis plus de 65 ans, ces techniques de meilleures pratiques aident les professionnels à clarifier des questions complexes, à identifier les priorités et à trouver les causes profondes des problèmes.
De nombreuses organisations se trouvent en permanence en situation de lutte contre les incendies. Les emplois du temps surchargés, les réflexions à court terme et les décisions ad hoc dominent la scène. Il y a toujours un problème urgent qui exige une attention immédiate, ce qui fait que la priorité absolue est de "réparer quelque chose" rapidement.
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