Les formations Kepner-Tregoe sont organisées en inter-entreprises régulièrement en distanciel et présentiel, sur l'année. C'est une opportunité de découvrir ou faire découvrir aux collaborateurs les méthodes KT et la pédagogie de nos sessions. Vous apprendrez les concepts KT et mettrez en pratique sur des études de cas avec des participants issus d'une diversité de secteurs d'activité.
Apportez la formation directement à vos équipes. La formation peut être dispensée sur place, dans votre entreprise, à l'heure et à l'endroit de votre choix. Les formations incluent des examples, des études de cas et surtout des temps d'application sur les problématiques professionelles propres à votre entreprise. L'apprentissage est adapté pour répondre aux problèmes réels et aux opportunités auxquels votre entreprise est confrontée en ce moment. Toutes les formations peuvent être dispensées de manière virtuelle.
Nos programmes basés sur la simulation, qui font appel à des robots et à la gamification, rendent l'apprentissage plus amusant grâce à des exercices de dépannage interactifs et réactifs. L'apprentissage par la simulation aide les individus à mieux comprendre des concepts complexes et leur donne l'occasion d'expérimenter les conséquences de leurs actions dans un environnement où ils ne risquent pas d'échouer.
Nos programmes permettent de reconnaître les compétences et les acquis par le biais d'identifications numériques sûres et vérifiables. Les badges et les certifications Kepner-Tregoe sont attribués aux professionnels qui ont validé leur apprentissage.
L'industrie aérospatiale, très réglementée, est guidée par les plus hauts niveaux de qualité et de fiabilité, dans un souci de sécurité de l'équipage et des passagers. Une qualité zéro défaut durable est essentielle et coûteuse. Alors que les passagers reprennent des horaires de voyage fréquents et que les compagnies aériennes modernisent leurs flottes, l'aviation commerciale connaîtra une croissance substantielle dans la décennie à venir. Peu d'industries ont une plus grande visibilité dans les demandes d'innovation environnementale et technique dans un paysage de sécurité et de contrôle.
Alors que les gouvernements, les investisseurs et les entreprises intensifient leurs efforts pour lutter contre le changement climatique avec la décarbonation, l'industrie du pétrole et du gaz accélère ces mesures de transformation, tout en faisant face aux défis de la digitalisation, de la variation de la demande et des énergies alternatives.
L'industrie automobile mondiale est unique de par son influence historique sur la société moderne. Qu'il s'agisse d'énormes usines d'assemblage ou de petites start-ups de fournisseurs de haute technologie, de partenaires de la chaîne d'approvisionnement à long terme ou de concessionnaires locaux, le secteur est confronté à des défis opérationnels et financiers d'une ampleur inhabituelle. Peu d'industries sont plus symboliques de l'ère de transformation dans laquelle nous vivons. Tous les aspects de l'industrie automobile sont passés en revue pour déterminer le paysage de la mobilité personnelle dans les années à venir.
Il est certain que la pandémie de covidie a été un moment historique où l'industrie pharmaceutique s'est assurée une place prépondérante dans l'actualité mondiale. La perturbation, la restructuration et la transformation restent les fondements de l'avenir de l'industrie. L'accélération du développement et de la distribution des vaccins, la numérisation croissante des systèmes de fabrication, l'IA, les médicaments de précision, les nouveaux remèdes, les nouvelles tendances démographiques ayant accès à la médecine et d'innombrables autres questions constituent à la fois des risques et des opportunités. Si le changement n'est pas nouveau pour un secteur dicté par la R&D, un changement de cette ampleur est complexe à absorber dans un paysage hautement réglementé, et le besoin de processus analytiques structurés n'a jamais été aussi grand.
L'évolution de la technologie représente à la fois un risque et une opportunité pour chaque acteur de ce secteur d'activité. Ces progrès restructurent complètement le secteur et permettent aux entreprises agiles de créer de nouveaux produits et de mieux servir les clients. Les entreprises doivent stimuler la productivité par la digitalisation. Opérant dans un environnement étroitement réglementé, les entreprises de services financiers sont confrontées à une forte concurrence et à une pression croissante pour s'adapter et changer.
Le secteur de l'énergie est confronté à des règlementations nombreuses et des contraintes issues des politiques gouvernementales. La décarbonation, la digitalisation et la recherche d'énergies alternatives font partie entre autres des défis de cette industrie.
Les technologies de l'information et de la communication ont un impact sur chaque industrie et chaque personne. Elles redessinent actuellement l'avenir grâce aux nouveaux réseaux et appareils, aux progrès de l'intelligence artificielle, aux nouvelles plateformes de communication et à l'augmentation massive de la collecte de données, le tout dans un monde où l'on peut accéder instantanément à tout, partout et à tout moment.
L'industrie des semi-conducteurs est unique en ce sens que ses produits sont au cœur de tous les types d'électronique et qu'elle joue un rôle clé dans pratiquement toutes les autres industries. Le paysage industriel est en constante évolution et la génération de valeur de l'innovation au sein de ce secteur est énorme et volatile.
La croissance et l'innovation font de l'industrie des dispositifs médicaux un marché de plus en plus international et concurrentiel. La digitalisation de la fabrication, l'externalisation, les fusions, les acquisitions, l'élargissement des marchés géographiques et le renforcement de la surveillance réglementaire rendent la marche à suivre encore plus complexe.
Les tarifs douaniers peuvent perturber les chaînes d'approvisionnement, augmenter les coûts et avoir un impact sur le positionnement concurrentiel. Grâce à l'analyse des problèmes potentiels de Kepner-Tregoe (PPA), les entreprises peuvent anticiper, évaluer et atténuer les risques que les tarifs imposent. Voici 5 mesures proactives que les organisations peuvent prendre →
Êtes-vous intéressé par l'exploration des processus de pensée critique renommés de Kepner-Tregoe ? Cet atelier interactif de 2 heures présente deux de nos méthodologies les plus connues : L'évaluation de la situation et l'analyse des problèmes. Utilisées dans le monde entier depuis plus de 65 ans, ces techniques de meilleures pratiques aident les professionnels à clarifier des questions complexes, à identifier les priorités et à trouver les causes profondes des problèmes.
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AUTRES ÉLÉMENTS ESSENTIELS
Analyse des problèmes et analyse des problèmes potentiels Prétravail
Le nouveau manager rationnel (chapitre 1 et chapitre 2)
