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Réflexion stratégique et exécution

Disponible en tant que :

  • Classe interne
  • Virtual
  • En personne

Durée/jours :

2

Langues :

FR

Essentiels

Renforcez les compétences de votre organisation en matière de leadership grâce à l'atelier de réflexion et d'exécution stratégiques de Kepner-Tregoe. Cet atelier dynamique est conçu pour les gestionnaires émergents et de niveau intermédiaire - ceux qui relèvent directement de la direction. Étant donné que ces leaders ont une responsabilité importante dans la mise en œuvre de la stratégie d'une organisation, cet atelier prépare les managers de niveau intermédiaire à développer une compréhension et un engagement stratégiques dans toute l'organisation. En aidant vos gestionnaires à approfondir leurs compétences en matière de réflexion claire, votre organisation peut commencer à développer un cadre de personnes ayant des compétences en matière de prise de décision stratégique.

Ce que vous obtenez

  • 2 jours encadrés par un instructeur expert
  • Compétences pour formuler, mettre en œuvre et planifier des stratégies organisationnelles
  • Certificat d'achèvement
  • Crédits de certification : 1,4 CEUs
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Dans ce comté, les services sont fournis par le titulaire officiel de la licence KT.

* Avant taxes applicables

Les places en classe sont garanties avec le paiement. Les réservations de sièges sont maintenues pendant 72 heures.

Contactez-nous pour obtenir plus de détails ou pour que l'atelier soit personnalisé en fonction des besoins de votre entreprise.

  • Audience

    Tous les professionnels, gestionnaires et dirigeants d'organisations qui sont chargés de faire et de recommander l'affectation des ressources, d'atteindre les objectifs de croissance et de profit, ou de concevoir, commercialiser, produire ou distribuer les produits ou services de l'organisation. Convient également aux cadres intermédiaires qui relèvent directement de l'équipe dirigeante.

  • Avantages

    • Apprendre à formuler, mettre en œuvre et planifier plus efficacement les stratégies organisationnelles.
    • Développer une meilleure compréhension de l'environnement organisationnel et de la manière d'aligner votre stratégie et sa mise en œuvre avec les objectifs de votre organisation.
    • Appliquez votre expérience grâce à des études de cas pratiques
  • Compétences développées

    • Développer des compétences en matière de collecte et d'analyse de renseignements stratégiques, formuler une stratégie et planifier sa mise en œuvre.
    • Mieux identifier le rôle stratégique du manager de niveau intermédiaire et comment assurer le succès à ce niveau en atteignant les objectifs de l'organisation
    • Acquérir une connaissance plus approfondie de votre stratégie organisationnelle et de l'élaboration de la stratégie de votre unité opérationnelle.
    • Développer des plans d'action liés aux objectifs de l'entreprise et superviser la mise en œuvre et l'évaluation continue.
  • Retour sur investissement

    • Nous avons aidé une grande entreprise de sciences de la vie à réviser sa stratégie par pays. Elle a ainsi pu réagir à de nouvelles formes de concurrence dans le domaine des produits pharmaceutiques génériques et réaligner ses opérations en conséquence.
    • Une stratégie à l'échelle de l'organisation a été élaborée pour le port de San Diego (une importante organisation logistique) afin d'accroître la productivité et de prendre des décisions financières judicieuses, en intégrant la capacité de prise de décision stratégique au niveau de la direction générale.
  • Citations

    "Il y a 10 000 entreprises qui peuvent vous aider à créer une stratégie. Mais il y en a peu qui peuvent vraiment mettre cette stratégie en action."
    - W.Heine, directeur du développement de l'organisation, Sara Lee

  • Brochure

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