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关于建筑业

建筑行业独特复杂,不断应对来自各个方面的干扰,包括劳动力、供应链、资源匮乏、气候和天气问题、持续的数字化以及许多其他复杂挑战。尽管金融利率很低,经济复苏势头强劲,但变革和干扰仍是行业增长和发展的持续障碍。

从建筑工地到规划会议再到生产线的所有关键活动领域,Kepner-Tregoe为建筑和工程公司提供咨询和能力发展服务,帮助组织实现基准绩效并建立韧性。

我们用结构化方法来解决问题、做出决策、降低风险和管理项目,帮助个人和团队在规划和运营中带来秩序和效率。建筑和工程公司利用KT优化有限的项目资源,提升项目管理能力,并通过数据驱动的分析性问题解决和决策制定推动工作的改进。

当一家为欧洲汽车制造商提供服务的国际工程公司被委以为美国的装配厂选址时,他们使用KT决策分析来评估数百个因素,以做出最佳选择。

当一家建筑材料公司委托KT来降低制造成本时,我们利用快速、针对性的绩效改进项目迅速且可持续地降低了成本并提高了产量。为了提高一个巨大建筑工地的安全性, KT将风险管理整合到工作方式中,实现了超越安全目标的效果。

为支持精益和六西格玛项目,快速解决问题,我们的结构化方法被用于制造业,快速消除复杂的质量问题、供应链瓶颈和其他长期浪费的隐藏原因。

要了解更多关于Kepner-Tregoe在建筑行业的咨询和培训,请联系Kepner-Tregoe。

成功案例

挑战

CSR是澳大利亚领先的建筑产品公司之一,在澳大利亚、新西兰和亚洲都有业务。CSR每年的营业额超过30亿澳元。面对地方政府推行的一个发展项目,CSR需要选择建厂用地。这个决定因利益相关者拥有不同的目标而变得复杂。

$60M

决策项目价值

$34K

节省的咨询费

成果

这是一项6000万澳元的投资。在使用KT决策分析后,作出决策的反应时间得到了极大的改善。在最初的状况评估几个月后,土地收购便得到了批准。由于该决策有很好的文件记录便于审查,加速了决策的同行评审以及所需的公司批准。很多在尽职调查期间被问及的问题都因这过程而变得透明。

挑战

澳大利亚水泥公司是澳大利亚水泥行业的领导者。每年,工厂必须大停工来进行必要的维护。如果停工超过预算的时间范围,就会对企业产生重大的财务影响。KT被要求帮助提高下次停工的质量。

$500K

低于预算

4.5

提前天数

成果

The teamwork and planning paid off. The shutdown exceeded expectations, coming in 4.5 days ahead of schedule and half a million dollars under budget. Based on this success, there is confidence that there will be further successes in future shutdowns.

挑战

Australian Vinyls Corporation在使用KT问题分析时,发现了额外的相关问题,跨职能团队进行进一步调查。

3,000

增产吨数

20,000

相关增产的吨数

成果

最初的目标是延长清洁间隙到250批。当项目被宣布完成时,一个反应器显示达到了450批次,并且仍在继续运行,另一个反应器在最后审查也实现了在清洁间隙期间完成250批。

挑战

与KT合作,一家新加坡上市公司希望缩短一栋混合用途建筑中典型楼层的结构施工周期(在3个月内从11天缩短到9天)。

60%

改善每月的RFI

56

减少施工延误的天数

成果

Underpinned by a combination of training and process integration, the company and KT collaborated to develop a customized model that can replicate success at other project sites.

33%

改善VO的审批时间

洞察

通过系统化的运营管理方式来减轻日常管理的压力,确保事情按预期进行或采取行动以使流程与关键运营目标保持一致。

运用根本原因分析能够让您有效利用供应商的建议。在接受供应商的建议并在组织中实施它之前,先执行以下八个动作。

评价

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