对于组织项目,有一个好的想法是不够的

为什么有些项目被批准,有些则没有?

几年前,我开始在一个拥有2000多名员工和承包商的大型工地担任培训经理的新角色。培训师分布在运营、维护和服务部门,多年来一直各自为政。因此,培训工作没有协调,存在大量的角色混乱和培训记录的空白。

对我来说,解决方案似乎很清楚--集中培训团队。我设计了一个项目计划,并在给经理的备忘录中概述了我的想法。然后我等待着,等待着....。

我最终得到的答复是,尽管管理团队承认我的一些担忧,但有更多紧迫的问题,而且预算中没有钱。换句话说,一个好主意,但没有项目批准。

一年后,人力资源部门的新负责人提出了一个集中培训的计划,并获得了执行团队的批准。我被叫去见我的经理,并被要求制定一个项目计划来集中现场的培训团队。我把一年前的备忘录拿出来给经理看,他似乎对我这么快就完成了计划感到惊讶。

有什么变化?现在有了一个战略。还有一个商业计划来支持它。有一个赞助商。还有来自管理团队的指导和支持。几周内,项目得到批准,两个月内,项目完成,培训团队集中在现场。

一个好的项目想法是不够的。只有当一个项目与战略或业务计划相一致时,它才会得到充分的支持。在你开始一个项目之前,请问这些问题。

1.这个项目的目标是什么?

2.它如何与你公司的业务战略相一致?

3.它如何与你公司的商业计划保持一致?

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