为什么有些项目被批准，有些则没有？
几年前，我开始在一个拥有2000多名员工和承包商的大型工地担任培训经理的新角色。培训师分布在运营、维护和服务部门，多年来一直各自为政。因此，培训工作没有协调，存在大量的角色混乱和培训记录的空白。
对我来说，解决方案似乎很清楚--集中培训团队。我设计了一个项目计划，并在给经理的备忘录中概述了我的想法。然后我等待着，等待着....。
我最终得到的答复是，尽管管理团队承认我的一些担忧，但有更多紧迫的问题，而且预算中没有钱。换句话说，一个好主意，但没有项目批准。
一年后，人力资源部门的新负责人提出了一个集中培训的计划，并获得了执行团队的批准。我被叫去见我的经理，并被要求制定一个项目计划来集中现场的培训团队。我把一年前的备忘录拿出来给经理看，他似乎对我这么快就完成了计划感到惊讶。
有什么变化？现在有了一个战略。还有一个商业计划来支持它。有一个赞助商。还有来自管理团队的指导和支持。几周内，项目得到批准，两个月内，项目完成，培训团队集中在现场。
一个好的项目想法是不够的。只有当一个项目与战略或业务计划相一致时，它才会得到充分的支持。在你开始一个项目之前，请问这些问题。
1.这个项目的目标是什么？
2.它如何与你公司的业务战略相一致？
3.它如何与你公司的商业计划保持一致？
