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石油和天然气

关于石油和天然气行业的几句话

随着政府、投资者和企业采取行动,加大力度应对气候变化和脱碳工作,石油和天然气行业正加紧推进快速和全面的转型措施,同时面临着数字化生产、需求不确定性和新形式竞争的挑战。此外,日益苛刻的客户需求和不断演变的数字环境加速了行业适应和发展的能力。

如今,石油和天然气公司正利用批判性思维技能,在组织的各个层面--从行政决策者到生产和维护的新员工,建立精简的运营平台。Kepner-Tregoe的咨询和培训项目帮助该行业未来发展所需技能。

虽然数字化和先进的监控提高了稳定性和效率,但当问题真的发生时,组织需要能够迎头解决复杂问题和前所未遇的问题的员工。我们在问题解决和决策方面采用的结构化方法被广泛使用,避免数据过载,并有效地利用简化的数据分析加快解决复杂问题的速度。

凭借独特的跨行业视角,Kepner-Tregoe的咨询和培训在一线运营、IT支持、行政办公室和其他职能部门都广受欢迎,帮助实现持续改进,产生可持续的成果,节约成本、提高质量和改善安全。

要了解更多关于Kepner-Tregoe在石油和天然气行业的咨询和培训,请联系Kepner-Tregoe。

成功案例

挑战

对于负责支持130个国家的15万个桌面用户的技术需求的团队来说,安于现状是不可取的。该小组的表现一直很好,但是,运营经理CP Leong认为他的400多人的IT支持团队可以做得更好。 考虑到公司快速发展的IT基础设施意味着更严重的事件可能会增加。梁先生希望防止可能发生的第一优先级事件,这些事件可能会造成数百万的损失。

10.8%

增加在十天内结案的事故单

7.6%

减少无退票计划的变更票数量

解决方案

Kepner-Tregoe和这家石油和天然气公司合作制定了一项全球快速流程整合计划(RPI),该计划由四个支柱组成。首先是更新和加强现有的工作流程和程序。然后,任命并培训10名员工,以推动整个组织的这些流程。其次是对关键的第三方承包商进行问题解决概念的在职辅导。最后,让全球团队准备好处理与操作系统迁移和基础设施升级有关的问题。

22.5%

改善工程师的工作环境

挑战

一家价值数十亿美元的公司希望提高其在炼油厂和石化厂进行根本原因分析和防止问题重复发生的效率。这一举措将包括一个管理计划,旨在建立解决问题的技能并嵌入一个共同的问题解决过程。

$75,000

降低维护成本

$1M

避免的收入损失

成果

事实证明,KT程序在避免昂贵的反复出现的问题、追求持续改进和进行节约成本的修改方面是很有价值的。

洞察

《如何实施精益生产》一书的作者Lonnie Wilson描述了一个真实案例,炼油厂工程师们在短时间内通过使用结构化的问题解决过程,成功避免了一次重大停工事件。

对于卓越运营的追求永无止境。然而,当持续改进计划未能取得预期效果时,往往归咎于改变未得到一线员工的支持。给予他们发言的机会,看看会发生什么。

持续改进不仅仅是为了改善产品、服务或流程。拥有一个持续改进的心态可以聚焦精力和注意力,在面对意外变化时采取有条理的行动。

通过系统化的运营管理方式来减轻日常管理的压力,确保事情按预期进行或采取行动以使流程与关键运营目标保持一致。

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