制造商在一个不断变化和挑战的环境中追求卓越运营。成本上升、监管要求和来自海外制造商的竞争威胁，只是推动寻求运营改进的部分挑战。
今天，持续改进（CI），无论是通过精益、六西格玛还是其他许多理念，都是制造业生存的基本要求，而且几乎每个组织都在接受它。然而，CI项目往往无法实现。虽然有一些常见的CI陷阱，但最好的组织通过系统地采取以下行动来避免这些陷阱。
1. 优化资源分配： 过重的传播和信息计划会削弱其影响力。确定项目的优先次序，战略性地分配资源，以确保成效。
2. 战略行动： 重点关注能产生与组织优先事项相一致的可衡量价值的举措，利用清晰的思维过程进行高效决策。
3. 确保可持续性： 实施结构化方法，以维持变化和防止倒退，在整个过渡过程中为个人提供支持。
4. 有针对性地提高绩效： 在确保长期可持续性的同时，优先考虑影响力大的机会，并实施临时性的努力，以取得突破性的绩效。
5. 清晰的愿景和目标： 在组织内部确立持续改进的清晰愿景。确定与整体业务目标相一致的具体、可衡量的目标。
6. 领导支持： 获得高层领导的承诺和支持。领导层应支持持续改进计划，并积极参与计划的实施。
7. 员工参与： 让企业各级员工参与进来。鼓励一线员工的参与、反馈和想法，因为他们往往对流程效率低下有宝贵的见解。
8. 培训与发展： 提供有关精益、六西格玛或改善等持续改进方法的培训。确保员工掌握必要的技能和知识，以确定需要改进的领域并有效实施变革。
9. 结构化流程： 建立持续改进的结构化流程，包括明确的角色和职责、标准化工具和方法，以及用于获取、评估和实施改进意见的明确工作流程。
10. 数据驱动法： 利用数据和衡量标准来确定需要改进的领域并衡量变革的影响。实施数据收集、分析和报告系统，为决策提供信息并跟踪长期进展情况。
11. 持续反馈回路： 培养一种 持续反馈和学习.鼓励公开交流，庆祝成功，从失败中吸取教训，不断完善和改进改进过程本身。
12. 表彰与奖励： 表彰和奖励为持续改进做出贡献的员工。实施激励计划或表彰计划，激励员工参与并强化预期行为。
13. 迭代改进： 采用迭代改进的方法，定期进行小规模、渐进式的改革，而不是等待大规模的改革。鼓励根据反馈和结果进行试验和调整。
14. 维护计划： 制定持续改进计划，确保改进工作长期保持下去。这可能包括定期审计、绩效审查和持续培训，以防止出现倒退并推动不断进步。
为了追求卓越运营，各组织已成功采用了持续改进计划，使 CI 成为制造业的一项标准。如何避免持续改进计划的常见陷阱？ 有效的持续改进计划 保护您的投资，提升运营实力。此外，在实现卓越运营的道路上，制造商可以通过重点项目应对新的竞争挑战或获得竞争优势，快速锁定并实现您的目标。
