战略思考与执行

可作为。

  • 内部班级
  • 虚拟的
  • 亲临现场

时间/天数。

2

语言。

EN

基本要素

通过Kepner-Tregoe的 "战略思考与执行 "研讨会,培养贵组织的领导技能。这个充满活力的研讨会是为新兴的和中层的经理人--那些直接向行政部门报告的人设计的。鉴于这些领导人对组织的战略实施负有重要责任,本研修班为中层管理人员在整个组织内建立战略理解和承诺做好准备。通过支持你的经理人深化他们的清晰思维技能,你的组织可以开始培养一批具有战略决策技能的人才。

你得到什么

  • 2天,由专家教员带领
  • 制定、实施和规划组织战略的技能
  • 结业证书
  • 认证学分 : 1.4 CEUs
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在这个县,服务是由官方的KT许可证持有者提供的。

* 在适用的税收之前

付款后保证班级座位。座位保留时间为72小时。

请联系我们以了解更多细节,或根据您的企业需求定制研讨会。

  • 观众

    所有负责制定和建议资源分配、完成增长和利润目标,或设计、营销、生产或分销组织产品或服务的专业人员、经理和组织领导。也适用于直接向高层团队报告的中层管理人员。

  • 效益

    • 学习如何更有效地制定、实施和规划组织战略
    • 更好地了解组织环境,以及如何使你的战略及其实施与组织的目标相一致
    • 通过实际案例研究来应用你的经验
  • 开发的技能

    • 培养战略情报收集和分析能力,制定战略,计划战略实施
    • 更好地确定中层管理者的战略作用,以及如何通过实现组织目标来确保在这一层面取得成功
    • 深入了解你的组织战略和业务部门的战略发展
    • 制定与业务目标相关的可操作计划,并监督实施和持续评估
  • 投资回报

    • 帮助一家大型生命科学公司修订其国家战略。结果,他们能够对非专利药品的新竞争形式作出反应,并相应地重新调整其业务。
    • 为圣地亚哥港(一个主要的物流组织)制定了一个全组织的战略,以提高生产力并做出合理的财务决策,将战略决策能力嵌入到高级领导层。
  • 引语

    "有一万家公司可以帮助你创建战略。但真正能将该战略付诸行动的人却很少。"
    - W.Heine, 组织发展总监, Sara Lee

  • 手册

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