最近，有人参加了意大利玛莎拉蒂/菲亚特/克莱斯勒公司的凯普纳-特里戈研讨会，带来了他父亲1960年代在阿根廷使用的一些KT材料。虽然材料的颜色发生了变化，语言也不一样了，但很明显：几乎在50年后的今天，KT的清晰思维方法仍然是基本相同的。
高科技公司面临着1960年代从未想象过的问题，是采用经典的KT技能增长最快的部分之一。当人们在公司成立时还不存在的行业中应用KT流程时，他们常常惊讶地了解到KT的悠久历史。Kepner-Tregoe流程最早开发于20世纪50年代，通过整合分析性思维来解决四个普遍问题，在不同的行业、文化、教育水平和其他因素中始终保持相关性。发生了什么事？为什么会发生这种情况？我们应该采取哪种行动方案？前面是什么？
新一代将阿根廷的旧 KT 材料带到意大利的一个车间，说明清晰思维的价值跨越世代、应用、国界和语言。在 新的理性的管理者在 KT 创始人本-特雷戈（Ben Tregoe）和查尔斯-凯普纳（Charles Kepner）撰写的商业经典《KT》一书中，作者写道，KT 方法 "释放了被隐藏、闲置或未充分利用的智力资源。它为人们提供了处理工作中面临的普通和特殊情况的共同方法和共同语言，从而打开了人们之间的沟通渠道"。
这在今天仍然是事实。
