联系我们

技术支持

创建世界级的客户支持

当关键系统发生故障时,关键在于恢复操作。对于提供服务和支持的组织来说,他们解决问题的能力与速度是对其的评判标准。客户体验是至关重要的。

在一个订阅经济的服务运营中,支持组织在客户关系和续约上扮演着非常重要的角色。避免客户流失对于技术供应商的发展是至关重要的。

什么是诊断

客户体验至上

  • 问题解决流程

    几乎所有组织都有各种流程,但令人惊讶的是,大多数组织没有为解决问题制定一个流程。通过明确定义的流程,我们可以开始管理,测量及重复使用其流程,以便能针对性地进行故障排除。

  • 即使在压力下也能取得一致的成果

    当问题出现时,您不希望将事情留给机遇或机智。只有一致且高质量的流程才能在您面临压力时依然带来一致且世界级的成果。例如,我们知道,“高质量的问题阐述”可以将您的平均解决时间缩短高达18%。良好的故障排除基本要素是提供卓越服务的基础。

  • 可扩展性

    研究显示,问题的数量和复杂性正以惊人的速度增加。以与技术进步相同的速度提升您的技术知识是一场失败的斗争。这意味着,仅靠产品经验是不能解决问题的。KT提供了一种“技术独立”的流程方法。KT法基于批判性思维和逻辑,可扩展且适用于几乎所有技术和产品组合。

  • 效益和效率

    我们长期面临着要变得更好、更快和更具成本效益的压力。在这种环境下,试错是一种昂贵的方法,浪费您和客户的时间。在预算有限且资源超载时,KT在支持环境中带来了关键的效率和效益。

效益

详见下表

提供无缝、端到端的客户服务体验

作为技术组织的支柱,客户支持部门恢复服务、管理风险和预防未来问题的速度直接影响整个公司的成本节约和生产力提升。

 

熟练和快速地满足客户需求是组织的竞争优势。KT方法将为您的组织提供一套可扩展的解决方案和工具,提供顶级的客户体验。

 

其中包括:

  • 提高客户满意度和保留率
  • 缩短解决时间
  • 降低服务成本
  • 更高的 "首次修复率"
  • 减少了不必要的备件使用
  • 降低流失率和试错情况发生

成功案例

挑战

德意志银行有78000多名员工,在70个国家有2700多个分支机构,资产近2万亿。在全球多个地点都有问题管理团队,其面临的挑战是每个孤立的问题管理小组都在使用不同的根本原因分析(RCA)和事件管理工具来解决当地的客户事件,但他们似乎无法减少事件的数量或降低解决事件所需的时间。

50%

客户端事件减少

20%

第 2 年减少

成果

在接受KT培训和使用KT问题管理工具的第一年里,客户端事件(优先级1,严重级别1)减少了50%,在第二年又额外减少了20%。

39%

提高生产力

挑战

事故变得越来越复杂,增加了重大故障的概率和风险。在事故处理过程中,地理位置分散的主题专家团队需要高度协调。

74%

平均恢复时间的减少

77%

减少差异

成果

经过四个月的努力,平均恢复时间大大缩短了74%,同时解决事故所需的时间差异也显著减少了77%。

4

月项目

我们专注于:

联系我们

如需咨询、了解详情,或提出建议