绩效辅导

在增加新技能时，准确的为当下发生事件提出准确的反馈能帮助员工最大限度地提高他们的表现。分享不偏私、准确的、不带假设的数据，不需要判断、解释或假设，将为提高绩效水平提供清晰的改进路径。

当我们提供关于重要事项并且受方关心的反馈时，我们确保了参与度和愿意采取行动的态度。建立相关性将新的能力和技能与期望的结果联系起来，确保行为与组织的目标一致。

明示对行为改变和维持现状的后果，可以为接受辅导者确认界限和限制。创造一个利于行动的环境，使反馈更容易与行为结果相匹配。

辅导不是被动的。创造一个持续的绩效修正反馈流，支持正确的改进行动，在正确的地方和正确的时间执行，能最大限度地提高效率，产生组织的动力。