医药。精益、六西格玛的成功和...人

"......削减运营成本、提高产出和增加质量的需求从未像现在这样迫切。但对许多制药业的人来说,精益化的旅程现在才刚刚获得动力。-Steven E. Kuehn,《药品制造》的主编,在本月的在线出版物中对精益和六西格玛进行了严格的审查。在 磨练竞争优势Steve在他的文章中探讨了制药业在精益化的道路上已经走了多远,他认为,虽然制药业起步较晚,但在从别人的错误中学习方面具有优势。

在他的研究中,Steve问到了我们Kepner-Tregoe公司在他们的精益/六西格玛旅程中所面临的障碍。我们在整个制药业工作,帮助企业改善问题的解决和合规性,并在监管环境下进行运营改进,我们经常看到缺乏对人的关注,以及他们在实施和维持变革中的作用。在正确的情况下,不是精益或六西格玛大师应该得到所有的关注,而是官兵们。此外,一个组织的战略业务目标与精益项目相抵触的情况并不少见,这导致了关于业绩和工作安全的混合信息。

人在过程中的作用,以及他们在实施和维持变革中的作用,对精益/六西格玛的成功至关重要。

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