在力拓矿业学习和工作

将战略愿景转化为现实的实用方法

力拓矿业(RTM)总裁兼首席执行官迪安-盖林鼓励各组织--特别是采矿业--在未来开展业务的方式上进行变革性思考。例如,为了实现世界级的业绩,他和他的执行团队创建了一个转型成本削减和创收举措的组合。他明白,即使行政领导层已经上任并准备好向前迈进,挑战仍然摆在面前,必须克服 "文化惰性",以实现并保持卓越的业绩。

在最近的一次 简介杂志文章, Gehring院长解释说。"对我来说,发展一种有效的商业文化不是一项倡议。倡议听起来太像一个有始有终的项目,而且是你可以完成的事情。建立一个公司文化实际上是一个旅程。它将随着时间的推移而改变和变形"。

这种对建立公司文化的持续关注在RTM的安全方法中得到了体现。"我不断地告诉我们的员工,我们所做的任何事情都不值得有人去冒险,他们可能会受伤,"Gehring解释说。仅在2015年,在美国、欧洲和亚洲都有业务的RTM就完成了公司一百多年历史上最安全的一年。

RTM围绕降低成本和创造收入而计划的转型之旅始于一系列战略项目和改造RTM文化的热情目标。虽然关于组织如何未能执行其战略的统计数据可能令人生畏,但迪安决心不留任何机会。Kepner-Tregoe与RTM和力拓在世界各地的其他部门合作,提供培训和咨询服务,并有幸被邀请参加这一具有挑战性的旅程。

我在去年的采矿、冶金和勘探协会(SME)会议后与Dean见面,他在会上做了主题演讲,并表达了他对转型思维的兴趣。在会议上和后来的会谈中,我们讨论了与RTM高级领导团队合作,定义和规划战略项目并支持其执行。由于负责领导这些项目的RTM行政领导具有不同程度的项目管理技能和经验,我们为行政团队和他们被分配到这些关键战略项目的小组成员发起了一个 "边学边做 "的倡议。

这种灵活的方法为每个人提供了所需的适量培训和支持,因为我们都在一起工作,以确定和规划项目。 一系列的项目管理目标为我们与团队的互动提供了指导,深思熟虑的措施和标准确保了每个人在实现这些目标的同时协同前进。作为对良好项目定义和规划的关注的一部分,我们与RTM合作,在利益相关者、项目经理和项目团队之间建立有效的沟通。此外,为了尽量减少项目工作的冗余,我们帮助RTM将计划、项目和治理工作与当前的项目管理实践相结合。

RTM的 "边学边做 "领导能力发展方法强调了像Dean Gehring这样的企业领导人的转型思维。对于有效的企业领导人来说,仅仅制定战略并认为变革会随之而来是不够的。从培训、员工参与、安全和财务底线等各个方面都是不可或缺的因素,必须在一个整体的方法中加以解决,以实现转型和世界级的绩效。

正如迪安所说,"你必须有意通过检查、支持和改变创造你的文化的系统、符号和行为,来建立这种文化"。在Kepner-Tregoe,我们同意,自从我们成立以来,这一直是我们过程方法的重点,因为我们热情地促进思考型组织的发展。

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