每个组织都离不开有效的员工参与...
那些选择忽视或不重视员工工作生活的领导者，很可能会受到员工脱离工作所带来的不断升级和复合影响的挑战。其中最重要的一点就是，员工会匆忙离开，到组织外寻找更多的机会。
员工非常关注。他们很快就会发现领导层缺乏支持。同样，他们也会很快意识到缺乏成长和对贡献的认可。此外，任何口口声声说要实现工作与生活的平衡，却没有真正实现平衡的做法，如果不立即指出来，就会被认为是可疑的，甚至是充满敌意的。
对于组织领导者来说，争取员工的参与同样是一个令人沮丧的问题。他们在员工与部门之间的沟通鸿沟中挣扎。由于没有明确的衡量标准，也没有必要的技术来捕捉和跟踪绩效数据，衡量员工敬业度的困难也导致了失望。这并不是说领导者不希望员工参与进来，也不是说他们不愿意为建立强大、积极和有参与感的企业文化而努力。他们可能只是不了解发展和培养需要什么。
挫败感导致双方相互指责，无法有效解决问题。他们如何才能更好地关注这项重要工作？
投资培养员工
对员工发展的投资表明了企业对员工成长和成功的承诺。当员工看到他们的雇主致力于提高他们的技能和知识时，他们就更有可能感受到自己的价值，并有动力为公司做出最好的贡献。
这不仅仅是提供任何培训机会的问题；要培养的能力必须与企业的战略和运营成功相一致。新技能必须重要。员工应该看到，公司认为他们在自我提升的道路上值得支持。这似乎是领导者的自我保护，但员工会意识到他们的发展得到了重视。
一家软件公司在激烈的市场竞争中为员工提供定期培训课程和讲习班，以学习新的编程语言、软件工具和开发方法。该公司将学习和发展放在首位，并认识到只要能提高绩效，就不会浪费培训时间。这种对技能发展的投资不仅能提高员工的专业知识，还表明公司致力于员工的成长和职业发展。
资料来源。 宣传培训和发展机会，吸引优秀人才 由 人力资源每日顾问
