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项目是组织内完成工作的方式，所以找到合适的人管理项目是至关重要的。每个项目--无论大小--都需要一个项目经理（PM）。项目经理的角色可能有所不同，取决于项目的范围和复杂性。 当所选的PM拥有完成工作所需的时间、技能和个人素质时，就更有可能获得成功。
谁是总理？
PM就像篮球教练或美式足球队的经理；PM是制定比赛计划并指导球队获胜的人。项目经理的作用不仅是规划项目，而且还要估计成本和所需资源，安排和协调实施活动。 项目经理也是一个变革的管理者，他需要与不同的利益相关者进行上下左右的沟通，并在取得进展的同时更新计划。除了管理预算和时间表之外，项目管理人员还负责促进、监督和鼓励团队完成项目的交付成果，并确保克服遇到的任何障碍。
虽然在正式的描述中很少提到这一点，但PM是项目及其团队的良知。PM既是唠叨者，又是父亲/母亲的忏悔者，他是利益相关者的代理人，也是问题出现时的替罪羊。团队的力量、行政人员的支持程度和资金的充足程度永远无法弥补一个软弱的PM。然而，一个强大的PM可以将项目推向成功，即使是在团队动摇、行政支持动摇或资金受到威胁的情况下。
在选择PM时要考虑的标准是什么？
一个好的项目管理人员可能在具体的项目活动中不具备高级的专题知识。如果项目管理人员在项目中有太多的利害关系，客观性就会受到威胁。在一个重大项目中，先进的专业知识通常由负责监督整个项目的特定部分的子项目经理提供。在一些组织中，全职的项目管理人员在项目工作之外没有任何责任，或者他们是以项目为基础提供服务的承包商。事实上，全职项目管理人员是一个不断增长的职业。
- 在选择PM时，需要考虑的一些标准包括。
- 有管理项目的经验
- 掌握项目管理过程和工具
- 有能力为项目成功投入必要的时间
- 注重细节
- 执着于按时和按预算实现目标
- 口头和书面交流的能力
- 管理和影响他人的技能和经验，包括那些不是直接报告的人
- 有能力兼顾多种责任
- 灵活性 - 韧性 - 耐心
选择正确的项目管理人员对项目的成功至关重要。明智地选择，你就能极大地提高你的下一个项目按时、按预算和取得预期结果的机会。
