問題解決と意思決定(KT-PSDM)
ダブリン アイルランド

提供形態

  • 公開授業、2022年9月27日~29日
  • チームのための社内ワークショップ(ご要望に応じます)

人、プロセス、技術

問題、決断、リスク、機会、懸念に直面したとき、正しい答えが必要です - しかも迅速に。ケプナー・トリゴーの問題解決と意思決定のワークショップは、60年以上にわたって、チームや個人が、問題の根本原因をより早く見つけ、より良い意思決定を行い、リスクと機会を管理し、懸念事項に優先順位を付けて解決策を計画し、よりシャープで鋭い質問をできるように、明確に考えることを支援してきました。

に参加してください。 9月27日~29日 ヒルトン・ガーデン・イン・ダブリン(カスタム・ハウス)にて

下記より直接ご登録いただくか、フォームにご記入の上、お問い合わせください。

フリップチャートを使ったインタラクティブなチームディスカッション

特徴

  • 専門の講師による指導
  • デジタルツールや資料の利用
  • 学んだスキルをすぐに仕事に活かせる応用力
  • 証明書
実施方法
  • Ireland
日付
参加者数
言語選択
日付
参加者数
合計
0

合計を見るには、国、日付、参加者数を選択してください。

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この郡では、サービスは公式のKTライセンス取得者によって提供されます。

* 税込み

ご注意事項
1.ワークショップ登録完了後、担当者より2-3営業日以内にご連絡し、予約完了となります。
2.各コースの最少催行人員は3名となり、人員が達しない場合は、中止にさせていただくこともございます。その場合、コース開催日の約2週間前にご連絡いたします。
3.公開コース申込規定に関しては、下記URLよりご確認ください。https://go.kepner-tregoe.com/ktj-public-workshops

ワークショップの詳細については、お問い合わせください。

  • 対象

    問題解決、意思決定、リスクの回避・軽減、機会の活用、優先順位付け、問題解決の計画を必要とするあらゆるレベルの従業員。

    エンジニアリング、品質、オペレーション、製造、IT、カスタマーサービス、メンテナンスに最適です。

  • 成果

    • 複雑な問題を解決するために、問題の根本原因を体系的に見つけ出し、ビジネスプロフェッショナルに沿った意思決定を行います。
    • ケプナー・トリゴー・クリアー・シンキングの力を知り、リーン、シックスシグマ、8D、ITIL、CAPA、その他の方法論と容易に統合できるフレームワークを身につけることができます。
    • 新しいスキルを仕事に活かせるようになる
  • 習得できるスキル

    このインタラクティブなワークショップで身につけたスキルは、以下のことを可能にします。

    • 複雑な問題に対する根本原因分析スキル
    • オペレーションの優先順位に沿った厳格な意思決定スキル
    • リスクと機会を理解した積極的な管理スキル
    • 優先度の高い課題を特定し、解決するための計画作成スキル
    • 本質を見出す適切な質問スキル
  • ROI
    (投資利益率)

    問題解決と意思決定のワークショップに参加し、Kepner-Tregoeプロセスを採用することで、組織は即座に、そして長期的に投資対効果を実感しています。その例としては、以下のようなものがあります。

    • コンピューター・チップ・メーカーが長年の不具合を解消し、年間$280万円のコスト削減を実現
    • ビニールメーカーが年間生産量を増加させ、大幅な利益増を実現
    • ある食品メーカーは、チーム内の計画と意思決定を改善することで、$103万円を削減しました。
    • ある銀行が、繰り返し発生するシステム障害を解決し、国際通貨交換サイクルを回復させ、数百万ドルの金利収益を維持した。
    • あるグローバル企業が合併後、Kepner-Tregoeの様々なプロセスを用いて、初年度に130万円、次年度以降に30万円の保険料を削減しました。
  • コース詳細

    年月日: 2022年9月27日~27日

    会場: ヒルトン・ガーデン・イン、ダブリン(カスタムハウス)

    ラーニングツールが含まれています。

    • My KTメンバーシップで、ワークショップ後のオンライン学習サポートツール(コーチングビデオ、ヒント、ワークシートなど)を利用可能
    • KT Solveアプリの無料利用

     

    昼食とお茶・コーヒー付き(KT社提供

  • お客様の声

    「KTプロセスは共通のアプローチを提供し、膨大なデータをふるいにかけ、鋭い質問をし、意思決定から感情を取り除くのに役立ちました。」

        - 消費財メーカー
    最高経営責任者(CEO)

     

    「以前は根本原因の評価を任されるのが怖かったのですが、今は違います。体系的なプロセスを踏んで、適切な人を巻き込めばいいのだとわかったからです。」

                                                                                           
    - メンテナンス
    スーパーバイザー(管理者)

  • パンフレット

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