問題解決、意思決定、リスクの回避・軽減、機会の活用、優先順位付け、問題解決の計画を必要とするあらゆるレベルの従業員。

エンジニアリング、品質、オペレーション、製造、IT、カスタマーサービス、メンテナンスに最適です。

• 複雑な問題を解決するために、問題の根本原因を体系的に見つけ出し、ビジネスプロフェッショナルに沿った意思決定を行います。
• ケプナー・トリゴー・クリアー・シンキングの力を知り、リーン、シックスシグマ、8D、ITIL、CAPA、その他の方法論と容易に統合できるフレームワークを身につけることができます。
• 新しいスキルを仕事に活かせるようになる

このインタラクティブなワークショップで身につけたスキルは、以下のことを可能にします。

• 複雑な問題に対する根本原因分析スキル
• オペレーションの優先順位に沿った厳格な意思決定スキル
• リスクと機会を理解した積極的な管理スキル
• 優先度の高い課題を特定し、解決するための計画作成スキル
• 本質を見出す適切な質問スキル

問題解決と意思決定のワークショップに参加し、Kepner-Tregoeプロセスを採用することで、組織は即座に、そして長期的に投資対効果を実感しています。その例としては、以下のようなものがあります。

• コンピューター・チップ・メーカーが長年の不具合を解消し、年間$280万円のコスト削減を実現
• ビニールメーカーが年間生産量を増加させ、大幅な利益増を実現
• ある食品メーカーは、チーム内の計画と意思決定を改善することで、$103万円を削減しました。
• ある銀行が、繰り返し発生するシステム障害を解決し、国際通貨交換サイクルを回復させ、数百万ドルの金利収益を維持した。
• あるグローバル企業が合併後、Kepner-Tregoeの様々なプロセスを用いて、初年度に130万円、次年度以降に30万円の保険料を削減しました。

年月日： 2022年9月27日～27日

会場： ヒルトン・ガーデン・イン、ダブリン（カスタムハウス）

ラーニングツールが含まれています。

• My KTメンバーシップで、ワークショップ後のオンライン学習サポートツール（コーチングビデオ、ヒント、ワークシートなど）を利用可能
• KT Solveアプリの無料利用

昼食とお茶・コーヒー付き（KT社提供

「KTプロセスは共通のアプローチを提供し、膨大なデータをふるいにかけ、鋭い質問をし、意思決定から感情を取り除くのに役立ちました。」

    - 消費財メーカー
最高経営責任者（CEO）

「以前は根本原因の評価を任されるのが怖かったのですが、今は違います。体系的なプロセスを踏んで、適切な人を巻き込めばいいのだとわかったからです。」

                                                                                       
- メンテナンス
スーパーバイザー（管理者）

問題解決と意思決定（KT-PSDM）