思考する組織

11月 12, 2012
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独自に開発した「KTクリア思考」は、企業のあらゆる階層の従業員に同じ思考・問題解決プロセスを教えることで、より効果的・効率的に問題を解決することを可能にします。

 

連絡先
ブラッド・ラッセル
Kepner-TregoeのためのPierpont Communications
210-372-9200
brussell@piercom.com

ケプナー・トリゴーは、競争力のあるビジネス・アドバンテージを構築するための新しいアプローチを導入しました。思考する組織

創業54年の老舗企業が組織ビジョンを刷新、新グローバルサイトを立ち上げ

PRINCETON, NJ (November 13, 2012) - あなたの組織は自分で考えることができるでしょうか?Kepner-Tregoeは、この問題を解決し、改善するための支援を行っています。

ニュージャージー州プリンストンに本社を置くグローバルな能力開発・コンサルティング会社である同社は、組織の効率的な運営、生産性の向上、収益性の改善を可能にするクリアシンキング・ソリューションを専門としています。本日、ケプナー・トリゴーは、より持続的な競争優位を生み出すための新しいアプローチとビジョン「Building a Thinking Organization powered by KT Clear Thinking」を発表し、同社のグローバルウェブサイトをリニューアルしました(所在地:米国ニュージャージー州プリンストン)。 www.kepner-tregoe.com.

独自に開発した「KTクリア思考」は、企業のあらゆる階層の従業員に同じ思考・問題解決プロセスを教えることで、より効果的・効率的に問題を解決することを可能にします。

KTクリア・シンキングは、簡単に言えば、企業の業績に重大な影響を与える問題を特定し、解決する能力を提供します。KTクリア・シンキングは、複雑な状況を、評価と改善が可能な管理可能なタスクに分解することを可能にします。思考 組織は、絶え間ない変化に対応するために、一貫したクリティカルシンキングのアプローチが組織全体に導入されていれば、より賢く、よりプレッシャーに強い組織となります。

しかし、世界の約100社を対象にした最近の調査では、回答者の大半が、課題解決戦略の公式化と所有権の定義に関して、自分の組織がやるべきことは非常に多いと回答しています。 回答者の57%以上が、重要なビジネス上の問題に対処するための正式なプロセスを「まれに」または「全く」利用していないと答え、調査対象の52%が、組織内でこれらの問題を解決するための所有権が「明確に定義または承認されていない」と回答しています。

「今日のリーダーは、最も複雑な経営課題に最も効率的な方法で取り組むことを求められています。ケプナー・トリゴーの最高経営責任者であるレイ・バクスターは、「ケプナーのソリューションを組織に導入することで、企業とその社員が協力して、企業にとって最も価値を生み出す最も重要な問題の解決に取り組むことができます」と述べています。 KT Clear Thinking へのアプローチの再位置付けとウェブサイトの再設計により、より顧客中心の対話が可能となり、業績向上を望む組織に対して Kepner-Tregoe の価値を明確に示すことができるようになりました」と述べています。"

バクスターは、「組織の考え方を根本的に変えるには、戦略的な視点と上級管理職の強いコミットメントが必要です。 そうして初めて、企業は組織のパフォーマンスに意味のある違いを実現することができるのです" と述べています。

グリフィン・フーズ社のオペレーション・マネージャーであるアンディ・フュージュ氏は、「KTは、改善を持続させ、ステップチェンジプロジェクトを効果的に実施するためのスキルと実践経験を私たちに与えてくれました。今では、高いパフォーマンスを発揮する継続的改善チームができました」と述べています。

KT Clear Thinking のアプローチに伴い、ケプナー・トリゴーの新しいウェブサイトは、新しいポジショニングを補完し強調するもので、既存および将来の KT クライアントが、オペレーション、カスタマーサポート、IT、プロジェクトオフィス、人事などの特定の組織機能におけるビジネスニーズを特定できるようにしました。 また、このサイトでは、KTの各ソリューションとそれが提供する価値を迅速かつ容易に検索・理解できるようになっています。

ケプナー・トリゴー・プロセスは、戦略空軍司令部で意思決定の破綻に関する研究を行ったチャールズ・ケプナー博士とベンジャミン・トレゴー博士の研究に基づいている。 ケプナー博士とトレゴー博士は、戦略空軍司令部における意思決定の失敗に関する研究を行い、空軍将校の意思決定の成功には、年功やキャリアパスよりも、行動を起こす前に情報を集め、整理・分析するプロセスが重要であることを発見しました。 彼らは、「組織には批判的に考えることを教えることができる」という基本的なテーゼを掲げ、ケプナー・トリゴーを設立した。

「新しいビジョンとウェブサイトは、Kepner-Tregoe社が組織改善とクリティカルシンキングの分野でリーダーシップを維持するというコミットメントを示すものです」とBaxterは述べています。 「私たちはこれからも、お客様の差し迫った問題に対応する最高のソリューションだけをお届けすることに専念し、世界中の企業の優秀な人材とパートナーとして、さらに何十年もお付き合いできることを楽しみにしています」と述べています。

 

Kepner-Tregoe社について

ケプナー・トリゴー(KT)は、喫緊の課題を明確かつ自信を持って解決する「考える組織」の構築を支援するため、能力開発およびコンサルティング・ソリューションを世界各地で提供しています。1958年に設立されたケプナー・トリゴーは、人がどのように考え、問題を解決し、意思決定を行うかについての画期的な研究に基づいて、品質向上、効率化、コスト削減を実現するオペレーショナル・エクセレンスの実現を支援することに専心しています。KT Clear Thinking は、戦略の実行、業務のステップアップ、サポート組織の顧客満足度向上、組織全体の優れた問題解決など、顧客組織のあらゆるレベルで活用されています。KT は、複雑な世界に対応するクリア・シンキングを提供します。

詳細については、同社のウェブサイトをご覧ください。 www.kepner-tregoe.com またはそのソーシャルメディア・プラットフォームで リンクトインツイッターフェイスブック 例えば、 YouTube.

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