项目管理

可作为。

  • 内部班级
  • 公开课
  • 虚拟的
  • 亲临现场

时间/天数。

3

语言。

ǞǞǞ
EN
共和国
NL

基本要素

一些项目管理培训的重点是填写模板和遵循检查清单。在KT,我们专注于产生结果。KT项目管理培训使项目负责人掌握强大的、经过验证的项目管理方法,并结合KT清晰思考的技能,以实现真正的、可衡量的项目成果。这个讲习班使项目经理准备好接受任何规模的项目,并自信地将其推向成功。

你得到什么

  • 3天,由专家教员带领
  • 获得数字工具和资源
  • 开展项目管理的基本要素的技能
  • 结业证书
  • 认证学分 : 2.1 CEUs
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  • 美国
  • 新加坡
  • 日本
  • 马来西亚
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  • 2月 24 2022 - 2月 25 2022
    东京
    蒋介石
    132000  日元
  • 5月 12 2022 - 5月 13 2022
    东京
    蒋介石
    132000  日元
  • 7月 21 2022 - 7月 22 2022
    东京
    蒋介石
    132000  日元
  • 10月 11 2022 - 10月 12 2022
    东京
    蒋介石
    132000  日元
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在这个县,服务是由官方的KT许可证持有者提供的。

* 在适用的税收之前

付款后保证班级座位。座位保留时间为72小时。

请联系我们以了解更多细节,或根据您的企业需求定制研讨会。

  • 观众

    专为项目经理或在项目团队中担任领导角色的人设计。

  • 效益

    • 学习KT的成熟的项目管理方法,用于任何类型的项目
    • 发展强大的项目管理技能,这对按时和按预算实现项目目标至关重要
    • 超越基本理论,将项目管理概念和工具应用于实际的、现实生活中的项目,以获得即时的效果
  • 开发的技能

    • 执行项目管理的基本要素--定义、规划、实施和结束项目--以实现预期的项目成果。
    • 领导和激励项目团队,并与所有利益相关者进行有效沟通
    • 迅速而自信地识别和处理问题,以保持项目的正常进行
    • 预测并降低项目风险
    • 改善未来项目的交付方式
  • 投资回报

    • 洛克希德-马丁公司将KT项目管理嵌入其在约翰逊太空中心为美国宇航局提供的服务中,从而在成本节约、减员和安全方面取得了可衡量的改善。
    • 当一家制药厂转向KT项目管理公司进行产品发布时,该公司从两年不发布新产品到每年发布五到十个产品。
    • 华尔街日报》在使用KT项目管理合并两家大型商业银行后,报道了 "最无麻烦的后台业务合并"。
    • 一家奢侈品公司的活动准备工作在使用了KT项目管理方法来计划和执行一个核心销售活动后得到了极大的改善,销售额增加了50%。
    • 在澳大利亚水泥公司,KT项目管理帮助一个工厂的停产比预算低$50万,另一个工厂比计划提前33%结束。
  • 引语

    "如果我们没有凯普纳-特雷戈进程,这个项目可能需要几年时间才能完成。"

    - 梅丽莎-林戈,项目工程师,科罗拉多斯普林斯公用事业公司

    "KT项目管理为我们提供了一个成功实现项目目标的框架,改善了作为Ceva核心能力的项目管理,并使我们在实现亚太战略的预期效益方面取得了有力的进展"。

    - Walter Kuijpers, Ceva亚太控股公司PMO亚太区战略总监

  • 研讨会手册

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