计划中的停工维修比原定计划提前并低于预算

建筑业

客户

澳大利亚水泥公司是澳大利亚水泥行业的领导者。在格拉德斯通,澳大利亚水泥公司拥有澳大利亚最大的水泥窑,并采用最先进的技术。澳大利亚格拉德斯通水泥公司的年生产能力超过160万吨,加工石灰石、粘土、硅砂和铁石,生产和供应整个澳大利亚的水泥。

挑战

水泥生产从开采石灰石开始,将其粉碎成粉,然后在高温下将其转化为熟料,即制造水泥的中间产品。澳大利亚水泥公司在格拉德斯通工厂生产一半的熟料。每年,在工厂大停产期间都要进行必要的维护。如果停工超过预算的时间范围,就会对企业产生重大的财务影响。产能受到限制,工厂无法为市场提供服务。

解决方案

在经历了过去的成本和时间超支后,2005年,澳大利亚格拉德斯通水泥公司要求KT帮助提高下一次停工的质量;KT与一个多功能团队合作,启动了一个三阶段的改进项目。

在第一阶段KT对现有的项目管理过程进行了分析,并以此来建议和实施改进。特别强调使用KT的潜在问题分析(PPA)和潜在机会分析(POA)来最大限度地减少风险,计划应急措施,并在关闭期间利用机会。

在第二阶段在关闭期间,KT与澳大利亚水泥公司合作,监测项目在时间和成本方面的表现,并提供辅导以支持KT流程的使用。

第三阶段 在关闭后开始,以结束项目,评估性能,并确定改进的机会。

成果

团队合作和规划得到了回报。与前一年相比,业绩大幅提高,并超过了所有KPI目标。这次停工超出了预期,比计划提前了4.5天,比预算少了50万美元。基于这一成功,我们有信心在未来的停产中取得新的成功。

 

我们专注于:

联系我们

如需咨询、了解详情,或提出建议