nld

Beheer van activaprestaties

Blijf op de hoogte van problemen met de prestaties van activa

Onze Asset Performance Management (APM)-oplossingen helpen organisaties de betrouwbaarheid te verbeteren, de beschikbaarheid van bedrijfsmiddelen te vergroten, de kosten te verlagen en het risico op storingen in kritieke bedrijfsmiddelen te verkleinen. Effectief APM optimaliseert de gegevens die u monitort door ervoor te zorgen dat de juiste informatie wordt verzameld en vervolgens wordt gebruikt - niet alleen om probleemgebieden te diagnosticeren en gebeurtenissen te voorspellen, maar ook om de oorzaak van problemen te achterhalen, zodat u corrigerende maatregelen kunt nemen om herhaling te voorkomen.

Wij werken met u samen om mensen te helpen de manier te verbeteren waarop gegevens worden gebruikt om problemen op te lossen, de bijbehorende risico's van problemen over functionele silo's heen te verminderen en effectief samen te werken.

Wat Diagnostiek is

Verbeter de teamprestaties binnen steeds meer gedigitaliseerde operaties

  • Fase I: Gedetailleerde diagnose en projectselectie

    Aan de hand van operationele gegevensanalyse, interviews, fabrieksstudies en observaties werken wij met u samen om verbeteringsprojecten op het gebied van betrouwbaarheid en beschikbaarheid van bedrijfsmiddelen te identificeren, kwantificeren en prioriteren.

  • Fase II: Ontwikkeling van capaciteiten

    Wij verbeteren de vaardigheden van uw teams op het gebied van oorzakenanalyse, waarbij de nadruk ligt op het effectief gebruik van gegevens om problemen op specifieke probleemgebieden sneller op te lossen.

  • Fase III: Coaching en Integratie

    Terwijl mensen nieuwe vaardigheden toepassen, werken wij met hen samen om problemen op te lossen, procesverbeteringen door te voeren en opgedane kennis over te dragen aan anderen binnen uw bedrijf.

Mensen sturen Asset Performance Management

Lorem ipsum dolor sit

De betrouwbaarheid van apparatuur is zowel een technische als een menselijke uitdaging

De digitale omgeving van vandaag bouwt hoge niveaus van stabiliteit op, maar wanneer zich problemen voordoen, zijn ze groter, complexer en misschien nog nooit eerder voorgekomen. De druk om snel een oplossing te vinden is hoog. Voeg daarbij een wereldwijde toeleveringsketen en veeleisende klanten die het gewoon nu willen. Het verbeteren van de vaardigheden van mensen rond APM helpt kosten te beheersen en de prestaties van uw meest kritieke bedrijfsmiddelen te verbeteren.

Succesverhalen

Uitdaging

De Nanticoke Generating Station, eigendom van Ontario Power Generation, werd geconfronteerd met toenemende operationele problemen en milieuproblemen en moest snel drastische verbeteringen doorvoeren. Het management van de centrale startte een groot verbeteringsinitiatief en werkte samen met Kepner-Tregoe aan een reeks operationele verbeteringen.

2%

Gelijkwaardige gedwongen uitval Vermindering

$1M

Verbetering van de netto-inkomsten

Resultaten

Meer dan 100 formele, en vele versnelde, procesoefeningen hebben geleid tot ingrijpende verbeteringen, miljoenen dollars besparingen en betere milieunormen.

Uitdaging

Fokker wilde de volwassenheid van hun probleemoplossing vergroten. Dit betekende het verbeteren van de kwaliteit en volledigheid van informatie over problemen, het versnellen van root cause analyse en het betrekken van de juiste mensen op het juiste moment.

4.5

Miljoen euro daling in spin-off kosten

70%

Vermindering van non-conformiteit in 3 jaar in specifieke afdelingen

Resultaten

Het succes is gemeten in een drastische vermindering van het aantal niet-conformiteiten, waardoor jaarlijks miljoenen euro's worden bespaard. Een proactieve cultuur heeft het "brandjes blussen" van reactieve probleemoplossing vervangen.

Uitdaging

Kennecott Utah Copper exploiteert de concentratiefabriek van de Bingham Canyon-mijn, een smelterij en een raffinaderij. Het erts uit deze mijn wordt geconcentreerd tot slurry, via pijpleidingen naar de smeltoven geleid en vervolgens naar de raffinaderij gezonden. Een efficiënte werking van de concentrator is van cruciaal belang voor het behoud van de bedrijfstijd van de smelterij. Elk jaar wordt de concentratorinstallatie in totaal 36 keer stilgelegd. Dit is nodig om kritieke apparatuur te onderhouden en essentiële reparaties en upgrades uit te voeren. Het probleem bij Bingham was dat de lange stilstandtijden een knelpunt in het totale proces veroorzaakten.

$11M

Gespaard in het eerste jaar

60%

Verbetering on-time prestaties

Resultaten

Het stilleggingsproces leverde in het eerste jaar van uitvoering een besparing van meer dan $11 miljoen op. De prestaties op tijd verbeterden met 60% en zijn op weg naar resultaten van wereldklasse. De sleutelprestatie-indicatoren (KPI's) voor de shutdown-prestaties zijn drastisch verbeterd. De teamprestaties (in-scope, on-cost) zijn met 60% verbeterd. De administratieve werklast tijdens shutdowns daalde met 50%, waardoor de teamleden zich konden concentreren op andere gebieden, zoals kostenverlaging of het genereren van meer inkomsten. De All Injury Frequency Rate (AIFR) is verbeterd, wat een sterke veiligheidscultuur bevordert, wat een kernwaarde van KUCC is.

50%

Vermindering van de administratieve werklast

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!