新しいリーダーの創造ファイアーファイターから戦略的ビジョナリーへ

偉大なことを成し遂げるためには、まず、夢を見て、視覚化して、計画して、信じて、行動しなければなりません!
- アルフレッド・A・モンタペール

今日の組織の複雑さは、システム、プロセス、人が相互に関連していることを反映しています。長期的に組織を管理するスキルを身につける道がなければ、リーダーは燃え尽き、組織は苦しんでしまいます。長時間労働は名誉なことなのか、それとも危険なことなのか。ハミングバードのように課題から課題へと移動することは、柔軟性の証なのか、それとも意味のある影響を与えることができないことなのか。

ビジョン

ハイポテンシャルなマネジャーにリーダーシップの基礎力をつける

  • マネージャーにチームのビジョンを作ってもらう
  • プロジェクト管理や問題解決のためのトレーニングや機会の提供
  • 分析的意思決定能力の構築
  • リーダーシップの責任の増加に伴い、ビジョン、変化、解決に費やす注意/時間についての認識を深める

今日の複雑な組織では、運動よりもビジョンを、無意味な行動よりもチェンジマネジメントを、消火活動よりも問題解決を受け入れるリーダーを育成する必要があります。成功とは、最新のテクノロジーやビジネスモデルとは関係ありません。成功とは、最新のテクノロジーやビジネスモデルではなく、リーダーが組織の未来を見て、それを実現するための道筋を作り、その道を妨げる問題を解決する方法なのです。

ああ、ビジョンのことね。
- ジョージ・H・W・ブッシュ

ビジョンという曖昧なものを軽視するのは簡単です。しかし、それは間違いです。ビジョンは変化を促し、組織の未来を決定します。明確で説得力のあるビジョンがなければ、組織は市場の変化に翻弄され、他の企業が制定したビジョンに対応することになります。しかし、ほとんどの企業のビジョン・ステートメントは、濡れた雑巾のように勢いがあり、組織を活気づけるのにはほとんど役に立たない。

ビジョンとは、具体的で、説得力があり、共有されていて、組織が終わりを見越してスタートできるような包括的なものです。すべての行動は、未来の約束を達成するための道のりの一歩です。このような未来志向は、マネージャーではなく、リーダーの特徴です。

日本のことわざにもあるように、"行動の伴わないビジョンは白昼夢であり、ビジョンの伴わない行動は悪夢である"。ビジョンが失敗するときは、具体性がないことが原因であることが多い。ビジョンだけのリーダーを作ってはいけません。ビジョンからは、組織が何をするか、何をしないかを決める決定が生まれます。選択肢が少なければ、行動は焦点化されない。"The Seer "は、すべての可能性を秘めた組織を作ります。実現されていない可能性です。

ビジョンは柔軟性があり、拡張性がある。リーダーへの道を歩むマネージャーにとって、ビジョンの策定方法を学ぶことは早い段階から始めることができます。マネージャーには、組織のビジョンと戦略の文脈の中で、自分のチームのためのビジョンを作成するように求めます。優れたリーダーは、グループの言葉を反映したビジョンを作成し、具体的で、説得力があり、共有され、全員にとって意味のある包括的な未来を表現します。

変更

ビジョンを明確にした上で、変化を管理する能力は、リーダーとしてのマネージャーを育成するための次の範囲のスキルです。

人は自分の変化の能力を過小評価している。難しいことをするのに、適切な時期というものはありません。リーダーの仕事は、人々が自分の可能性についてビジョンを持てるようにすることです。
- ジョン・ポーター

明確なビジョンがあれば、何でも可能です。しかし、それを可能にするのは難しいことです。変革を成功させるための重要な要素は、人間の要素です。最終的な目標を共有し、目的を一致させた人々が協調して働く力に勝るものはありません。優れたプロジェクトマネージャーは、優れたリーダーになることができます。リーダーは、期待値、コミットメント、アカウンタビリティを管理し、コミュニケーションですべてをまとめます。しかし、リーダーの役割は「すること」ではなく「できるようにすること」です。もし、"Chief Doer "が成果を出すことを意図したり、最悪の場合、価値を生み出すすべての活動をマイクロマネジメントするのであれば、リーダーとしてなすべきことを達成することはできません。リーダーは、ビジョンを使って情報を提供し、成功する実行に影響を与えます。

解像度

すべてのリーダーは、組織生活における日々の課題に果てしなく直面し、最後には元の場所に戻ってしまいます。しかし、私たちが目指すリーダーは、これらの課題を戦略的な文脈の中で捉え、「何とかしなければならない」という衝動を超えたところに到達します。

一般的にリーダーは、組織の中で最も優れた問題解決者から選ばれます。彼らの問題解決能力のおかげで、組織内で出世してきたのです。しかし、過去の成功体験があるからこそ、戦略的な問題ではなく、オペレーション上の問題に焦点を当てるリーダーが多いのです。私たちは、英雄的な「消防士」を愛していますが、リーダーシップによる絶え間ない消火活動は、長期的な影響をほとんど与えません。鎮火しているのは、まさにビジョンと計画の欠如から生じた火事なのです。新しいリーダーをビジョンとその実行に集中させることで、最高の消防士を全体的なビジョナリーに育てることができるのです。

ビジョン、チェンジ、レゾリューション:三拍子そろったリーダー

三つ子の魂百までとはよく言ったものだ。リーダーは自分の時間をどこに置くべきかを知っています。これは、ビジョンと実行、そして時には解決に費やす時間のバランスをとることで示されます。リーダーは、説得力のある魅力的なビジョンの作成を委ねたり、怠ったりしません。また、火消し役に徹したり、実行の詳細に没頭することもありません。リーダーが下す決断は、戦略の実行を後押しする。彼らが解決する問題は、最も手に負えないものだけである。

私たちは、高いポテンシャルを持つ管理職を、以下のような「三拍子揃ったリーダー」に育成する必要があります。

  • より良い未来を描くために
  • 仕事を成功させた個人貢献者から、全員からベストを引き出すメンターへと成長する
  • オペレーション上の問題を解決できるのは、彼らだけであり、彼らが解決できるのは稀である。

リーダーとしてビジョンを描き、変化を管理し、問題を解決できる人材を育成することで、明日の成功のためのベンチ・ストレングスを築くことができるのです。

Kepner-Tregoeについて。

1958年に設立されたケプナー・トリゴーは、人がどのように考え、問題を解決し、意思決定を行うかについての画期的な研究に基づき、トレーニングとコンサルティングを組み合わせた独自のサービスを提供し、品質と効果を向上させ、全体的なコストを削減します。KTの手法は、戦略の実行、継続的な改善、顧客満足度の向上、組織全体での効果的な問題解決など、お客様の組織のあらゆるレベルで活用されています。

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