2018 Benjamin B. Tregoe-Auszeichnungen für das Lebenswerk

Vom ersten Tag an, als Yanfeng Automotive Interiors (YFAI) gegründet wurde, hatte das Unternehmen damit begonnen, KT-Prozesse in die Arbeitsabläufe zu integrieren. Heute bildet der Rationale KT-Prozess zusammen mit Six Sigma und Lean die Grundlage des Werkzeugkastens zur kontinuierlichen Verbesserung bei YFAI. In der unter hohem Druck stehenden Just-in-Time-Automobilbranche können Schulungsworkshops manchmal schwer zu bewerkstelligen sein. Deshalb nehmen die KT-Teilnehmer ein Projekt mit in den Unterricht und arbeiten dann außerhalb des Unterrichts weiter daran, während sie Mentoren und Unterstützung erhalten. Durch die Verfolgung und Validierung des ROI von Schulungen hat YFAI festgestellt, dass der ROI von KT schnell durch die Lösung eines Problems oder im Laufe der Zeit durch Kostenvermeidung realisiert wird.

YFAI verfolgt sorgfältig alle WT-, Six-Sigma- und Lean-Projekte und hat festgestellt, dass WT konstante, unerschütterliche Ergebnisse und einen geschätzten ROI von 3000% erbringt. Manchmal führt der außerordentliche Erfolg von KT zu Wartelisten für Schulungen, aber jedes Jahr werden mehr als 300 Mitarbeiter in den USA als Praktiker zertifiziert, und der Wert von KT wird auf allen Ebenen des Unternehmens anerkannt. Die Rationalen Prozesse von KT erzielen Ergebnisse in Betrieben in den USA, Mexiko und Europa sowie in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden weltweit.

FCA US LLC begann vor mehr als 22 Jahren mit Kepner-Tregoe zusammenzuarbeiten. Heute nutzt FCA US die Prozesse und die Sprache von KT, um dem Automobilhersteller zu helfen, Probleme zu lösen, potenzielle Risiken zu minimieren und Verschwendung auf globaler Ebene zu reduzieren. Die KT-Tools werden in allen Qualitäts-, Fertigungs- und Einkaufsorganisationen von FCA eingesetzt, die mehrere Fahrzeugmarken unterstützen. Jedes Jahr erhalten ca. 600 FCA US-Mitarbeiter Schulungen und Coachings zu den KT-Prozessfähigkeiten

Der Rationale KT-Prozess wurde bei Honda in den USA erstmals 1979 im Marysville-Motorradwerk in Marysville, OH, eingeführt, und heute verwendet Honda KT-Prozesse an Standorten in ganz Nordamerika. Die KT-Problemspezifikation wird in Kombination mit anderen traditionellen Qualitätsinstrumenten eingesetzt. Problemanalyse und Situationsbeurteilung werden in die Problemlösung integriert, während die Entscheidungsanalyse häufig für größere Einkäufe und die Projektplanung erforderlich ist.

In Nordamerika hat Honda WT-Prozesse eingesetzt, um unklare Situationen zu verstehen, Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und den Erfolg zu planen. Da Tausende von Mitarbeitern in den letzten 39 Jahren mit den KT-Tools vertraut gemacht wurden, gehören die Abkürzungen SA, PA, DA und PPA zum alltäglichen Sprachgebrauch. KT ist zu einem bewussten Werkzeug für Honda in Nordamerika geworden.

NS BlueScope ist ein Joint Venture zwischen BlueScope und der Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation aus Japan. Es gehört zu den Technologieführern bei der Herstellung hochwertiger metallbeschichteter und lackierter Stahlprodukte für die Bau-, Fertigungs- und Haushaltsgeräteindustrie. In den letzten zehn Jahren hat NS BlueScope Malaysia seine Mitarbeiter mit rationalen Denkfähigkeiten ausgestattet und sich verpflichtet, KT-Prozesse einzusetzen, um die betriebliche Effizienz durch Schulung, Anwendung und Integration zu steigern.

Der Erfolg der kontinuierlichen Implementierung von KT-Prozessen ist offensichtlich, denn sie brachte dem Unternehmen Einsparungen in Millionenhöhe und eine deutliche Verbesserung der OEE (Overall Equipment Efficiency).

Visy arbeitet seit 2003 mit Kepner-Tregoe zusammen, um Programme zur kontinuierlichen Verbesserung (CI) und Prozessverbesserung in Australien durchzuführen. Visy hat in den letzten vierzehn Jahren in der Zusammenarbeit mit KT nachhaltige organisatorische Erfolge und Langlebigkeit erzielt. Die Transformationsprojekte haben einen ROI von mindestens 3:1 und oft ein Vielfaches davon erzielt.

KT bietet Schulungs- und Beratungsdienste (den KT-Prozess), einschließlich Problemlösung und Entscheidungsfindung, Projektmanagement, Prozessmoderatoren und Prozesscoaches. KI ist nach wie vor ein wichtiger Bestandteil von Visy, und wenn sie richtig eingesetzt wird, haben die Mitarbeiter große Erfolge und Fortschritte in ihrer Laufbahn erzielt.