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Einzel- und Teameinsatz des Kepner-Tregoe-Verfahrens
Gold
Fokker Aerostructures

Fokker Aerostructures ist auf die Produktion von integrierten Flugzeugstrukturen und -modulen spezialisiert. An der Fokker-Montagelinie für den Airbus A350-900 Outboard Flap in Papendrecht, NL, waren schnelle Verbesserungen erforderlich, um die Produktion der

A350-900, da eine neue Produktionslinie anstand. Um Probleme mit der Nichteinhaltung von Vorschriften zu lösen, wandte sich Fokker an KT-Problemlösungsprozesse. Innerhalb von zwei Monaten erfüllte Fokker die Kundenanforderungen, senkte die Kosten und handelte schnell, um Probleme zu lösen, neue Probleme zu beseitigen und neue Anforderungen zu erfüllen.

Silber
Yanfeng Fahrzeug-Innenausstattung

Yanfeng Fahrzeug-Innenausstattung bietet einen umfassenden Service für die Produktion und das Design von Systemen und Komponenten für die Kfz-Innenausstattung. Der KT-Prozess spielt eine Schlüsselrolle im kontinuierlichen Verbesserungsprogramm des Unternehmens. Während Werke in Deutschland,
Mexiko, China und die USA stellten eine Instrumententafel her, ein Defekt trat nur in Deutschland auf.

Die KT-Fehlersuche zeigte auf, wie dieser automatisierte Prozess im deutschen Werk anders ablaufen könnte, und es wurden Korrekturen vorgenommen und getestet, wodurch potenzielle Rückrufe und Inspektionen vermieden wurden, die über $2 Millionen hätten kosten können.

Bronze
Civil Air Patrol - Geschwader Indiana

Zivilflugwacht, der zivile Arm der US-Luftwaffe, führt 95% aller Such- und Rettungseinsätze im Inland durch. Um die Einsatzbereitschaft zu gewährleisten, führt die Luftwaffe alle zwei Jahre eine bewertete Übung für das Geschwader eines jeden Bundesstaates durch, bei der die KT-Potenzialproblemanalyse verwendet wird.

war in der Lage, das Risiko trotz des simulierten Ausfalls von Strom, Menschen, Kommunikation und anderen Eventualitäten einzudämmen. Das Geschwader hat die Prüfung nicht nur bestanden, sondern sich auch auf reale Notfälle vorbereitet und damit ein Vorbild für andere Geschwader geschaffen.

Organisation Einsatz des Kepner-Tregoe-Prozesses
Gold
Rockwell Automation

Rockwell Automation ist das weltweit größte Unternehmen, das sich auf industrielle Automatisierungs- und Informationslösungen spezialisiert hat. Innerhalb des RAAMP™-Programms hat Rockwell Automation die KT Problem Solving & Decision Making-Methoden als gemeinsame Sprache für das Lösen von Problemen, das Treffen von Entscheidungen und das Management von Risiken und Chancen eingebettet.

Mit diesen KT-Fähigkeiten hat das RAAMP™-Programm im Jahr 2015 Hunderte von Projekten initiiert, die dem internationalen Kundenstamm von Rockwell Automation neue Kostenoptimierungs- und Produktivitätslösungen/-möglichkeiten in Millionenhöhe beschert haben.

Silber
Fokker Aerostructures

Fokker Aerostructures ist ein Spezialist für integrierte Flugzeugstrukturen und -module in einer Branche, in der "first-time-right" gefragt ist. An allen Standorten wurde ein KT-Programm eingeführt, das Problemlösungs- und Entscheidungsfindungstraining, Coaching und Moderation, Prozess

Integration in die täglichen und wöchentlichen Strukturen und Anpassung der Leistung. Durch eine drastische Verringerung der Nichtkonformitäten konnten Millionen von Euro eingespart werden. Eine proaktive Kultur hat die "Brandbekämpfung" reaktiver Problemlösungen abgelöst, und KT wird international ausgerollt.

Bronze
NS Blue Scope Malaysia

NS BlueScope Malaysiaein führender Anbieter von Stahlprodukten und Lösungen für die Bauindustrie, verfügt über Produktionsstätten in Malaysia. Ein KT-Programm mit Schulungen, Coaching, Moderation und Prozessintegration verbesserte die Qualität der Datenerfassung, die Geschwindigkeit und Genauigkeit der Ursachenanalyse und

die Fähigkeit, Veränderungen aufrechtzuerhalten. Die in Englisch und Malaiisch arbeitenden Teams erzielten innerhalb von sechs Monaten Einsparungen im Wert von $800k (MYR3,3 Millionen) und rechnen mit jährlichen Einsparungen von $1,4 Millionen (MYR5,6 Millionen). Der Betrieb ist nun ein Spitzenreiter in der ASEAN-Region.

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