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La société maintient des changements radicaux dans le développement des produits

Alimentation et boissons

Client

Entreprise de produits alimentaires

Le développement de produits est la clé d'un succès et d'une croissance continus pour une entreprise de produits alimentaires connue dans toute l'Europe pour ses marques populaires. L'entreprise a travaillé avec Kepner-Tregoe pour redéfinir son processus de développement de produits en définissant de nouveaux rôles et responsabilités et de nouvelles activités de commercialisation. Dans certains cas, l'approche a nécessité des changements radicaux de comportement. KT s'est associé à ce client pour mettre en œuvre le nouveau processus et pérenniser les changements nécessaires.

Solution

En six mois, KT a développé et aidé à exécuter une approche en trois volets du développement de produits. Le résultat a été un déploiement sans faille qui a consisté en :

  • Développer une feuille de route claire qui a guidé la commercialisation réussie des produits.
  • Donner aux gestionnaires de programmes de l'entreprise les moyens de piloter la mise en œuvre.
  • Soutenir l'engagement de l'équipe de projet envers la nouvelle approche.
  • Installer des capacités de gestion de projet et de programme pour soutenir la mise en œuvre et pérenniser les résultats
  • Le programme de développement du produit était complexe et exigeant. L'équipe KT a aidé le client à garder le cap, guidé par des objectifs et des mesures clairs. Le projet a été achevé dans les délais et le budget impartis.

Résultat

Désormais, les nouveaux produits sont développés en douceur grâce à un processus appartenant au client et géré par ses propres chefs de projet qui travaillent de manière cohérente sur l'ensemble du portefeuille de produits. Le processus de développement de produits a maintenant été adopté et est considéré comme une amélioration significative de la capacité de l'entreprise à être compétitive sur un marché exigeant.

Tableau de bord

  • Mise en œuvre du programme à six mois :
  • Les gens comprennent leurs rôles et ont le sentiment de s'approprier le processus.
  • 47 chefs de projet ont été formés
  • Les nouveaux critères Stage-Gate® déclenchent avec succès les travaux nécessaires.
  • Des processus communs et partagés sont utilisés pour mener à bien les projets.
  • La transition vers le processus amélioré est terminée

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