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Gestion de la performance des actifs

Restez à l'affût des problèmes de performance des actifs

Nos solutions de gestion de la performance des actifs (APM) aident les entreprises à améliorer la fiabilité, à augmenter la disponibilité des actifs, à diminuer les coûts et à réduire le risque de défaillance des actifs critiques. Une gestion efficace des performances des actifs optimise les données que vous surveillez en veillant à ce que les bonnes informations soient collectées puis utilisées, non seulement pour diagnostiquer les problèmes et prévoir les événements, mais aussi pour trouver la cause des problèmes afin de prendre des mesures correctives pour éviter qu'ils ne se reproduisent.

Nous travaillons avec vous pour aider les gens à améliorer la façon dont les données sont utilisées pour résoudre les problèmes, réduire les risques associés aux problèmes à travers les silos fonctionnels et collaborer efficacement.

Ce qu'est le diagnostic

Améliorer les performances des équipes dans le cadre d'opérations de plus en plus numérisées

  • Phase I : Diagnostic détaillé et sélection des projets

    Grâce à l'analyse des données opérationnelles, à des entretiens, à des études en usine et à des observations, nous travaillons avec vous pour identifier, quantifier et hiérarchiser les projets d'amélioration concernant la fiabilité et la disponibilité des actifs.

  • Phase II : Développement des capacités

    Nous améliorons les compétences de vos équipes en matière d'analyse des causes profondes en mettant l'accent sur l'utilisation efficace des données pour accélérer la résolution des problèmes dans des domaines spécifiques.

  • Phase III : Accompagnement et intégration

    Au fur et à mesure que les personnes appliquent leurs nouvelles compétences, nous travaillons avec elles pour résoudre les problèmes, améliorer les processus et transférer les connaissances acquises pour en faire profiter d'autres personnes dans le cadre de vos activités.

Les personnes sont le moteur de la gestion des performances des actifs

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La fiabilité des équipements est un défi à la fois technique et humain

L'environnement numérique actuel impose des niveaux élevés de stabilité, mais lorsque des problèmes surviennent, ils sont plus importants, plus complexes et peuvent ne jamais avoir été rencontrés auparavant. La pression pour trouver une solution rapide est forte. À cela s'ajoutent une chaîne d'approvisionnement mondiale et des clients exigeants qui veulent tout de suite. Améliorer les capacités des personnes en matière d'APM permet de contrôler les coûts et d'améliorer les performances de vos actifs les plus critiques.

Histoires de réussite

Défi

Confrontée à des problèmes opérationnels croissants et à des préoccupations environnementales, la centrale électrique de Nanticoke, propriété d'Ontario Power Generation, devait apporter des améliorations rapides et spectaculaires. La direction de la centrale a lancé une initiative d'amélioration majeure, en collaborant avec Kepner-Tregoe pour aborder une série d'améliorations opérationnelles.

2%

Réduction équivalente du taux de coupure forcée

$1M

Amélioration du revenu net

Résultats

Plus de 100 exercices de processus formels, et de nombreux exercices accélérés, ont donné lieu à des améliorations considérables, à des millions de dollars d'économies et à de meilleures normes environnementales.

Défi

Fokker voulait augmenter la maturité de sa résolution de problèmes. Cela signifiait améliorer la qualité et l'exhaustivité des informations sur les problèmes, accélérer l'analyse des causes profondes et impliquer les bonnes personnes au bon moment.

4.5

Diminution des frais de scission en millions d'euros

70%

Réduction des non-conformités en 3 ans dans des départements spécifiques

Résultats

Le succès a été mesuré par une réduction drastique des non-conformités, ce qui permet d'économiser des millions d'euros par an. Une culture proactive a remplacé le "pompier" de la résolution réactive des problèmes.

Défi

Kennecott Utah Copper exploite l'usine de concentration de la mine Bingham canyon, une fonderie et une raffinerie. Le minerai de cette mine est concentré en boue, acheminé par canalisation vers l'endroit où se déroule le processus de fusion, puis envoyé à l'affinerie. Le fonctionnement efficace de l'étape du concentrateur est essentiel pour maintenir le temps de fonctionnement de la fonderie. Chaque année, l'usine du concentrateur est arrêtée 36 fois au total. Cela est nécessaire pour maintenir l'équipement critique pendant que les réparations et les mises à niveau essentielles sont effectuées. Le problème à Bingham était que la longueur des temps d'arrêt provoquait un goulot d'étranglement dans le processus global.

$11M

Épargnés la première année

60%

Amélioration de la ponctualité

Résultats

Le processus d'arrêt a permis d'économiser plus de $11 millions au cours de la première année de mise en œuvre. La ponctualité s'est améliorée de 60% et s'oriente vers des résultats de classe mondiale. Les indicateurs clés de performance (KPls) pour la performance de l'arrêt se sont améliorés de façon spectaculaire. Les performances de l'équipe (dans le champ d'application et dans les limites des coûts) se sont améliorées de 60%. La charge de travail administrative liée aux arrêts a diminué de plus de 50%, ce qui a permis aux membres de l'équipe de se concentrer sur d'autres domaines tels que la réduction des coûts ou la génération de revenus supplémentaires. Le taux de fréquence des blessures (AIFR) s'est amélioré, favorisant une forte culture de la sécurité qui est une valeur fondamentale de la KUCC.

50%

Réduction de la charge de travail administratif

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