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Catégorie Excellence opérationnelle
Grand gagnant
Griffin's Foods Limited de Nouvelle-Zélande

Griffin's Foods Limited a utilisé le modèle de changement par étapes de KT pour améliorer l'efficacité opérationnelle d'une nouvelle ligne de production qui était confrontée à un gaspillage élevé, à des temps d'arrêt importants et à des déficiences de planification. Une série d'initiatives d'amélioration ont été sélectionnées à partir d'une analyse détaillée et mises en œuvre en utilisant les processus de KT.

À la fin du projet, la ligne avait amélioré de 30% son taux de production et de 47% son efficacité opérationnelle. Cette amélioration a représenté un retour sur investissement sur une période de 12 mois de 12:1.

Gagnant spécial
Ladrillera Santafe de Colombie

Ladrillera Santafe, leader colombien de l'industrie de la brique, était confronté à des problèmes de performance tout au long de son processus de production, ce qui entraînait une augmentation des coûts et des retards, surtout lorsque le marché a été réactivé et a commencé à croître. Les directeurs et les superviseurs de l'usine, formés au KT PSDM, ont commencé à travailler sur les problèmes les plus urgents.

Après deux mois d'application du processus, les résultats ont montré une augmentation de 6% du taux de production d'une ligne, et une réduction de 56% du taux de rejet d'une autre ligne. Les résultats combinés des améliorations apportées à ce jour permettront d'augmenter les ventes annuelles de $1,25MM US.

Catégorie à usage unique
Gagnant
Groupe UBE de Thaïlande

L'utilisation opportune des processus d'AC par le groupe UBE dans une situation de fuite de produits chimiques dans un tube de condensation de lactame pur (1330 E7-2) a permis à l'usine d'éviter un arrêt non planifié et de traiter les problèmes de qualité, ce qui a permis de réaliser des économies d'environ 1,2 million de dollars américains.

À l'aide du processus d'analyse des problèmes d'AC, l'équipe de maintenance s'est attachée à recueillir des informations factuelles pertinentes, à éliminer systématiquement les causes possibles non pertinentes, à collaborer et à gagner du temps pour trouver la véritable cause.

Gagnant spécial
Johnson Controls

Johnson Controls (JCI) est une entreprise mondiale qui fournit des produits et des services par le biais de trois divisions : Power Solutions, Building Efficiency et Automotive Experience. Les employés de Johnson Controls ont été formés au KT PSDM, et de nombreux cadres supérieurs ont été certifiés comme chefs de programme KT.

La "Triple Certification" à la JCI comprend JCMS Lean, Six Sigma, et Kepner-Tregoe. Récemment, en appliquant l'analyse de décision KT, JCI a pu économiser $5M US dans le choix d'un fournisseur de logiciels. La direction de JCI reste engagée à utiliser les processus d'AC dans toute l'entreprise pour obtenir des résultats positifs.

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