从项目过载到项目控制

食品和饮料

客户。国际饮料公司

当一家国际饮料公司的领导人想改善产品开发时,他们求助于Kepner-Tregoe(KT)。长期的项目过载和项目绩效低下阻碍了新产品的成功。Kepner-Tregoe帮助该组织将最佳实践与当前的产品开发过程进行比较,确定业绩差距,并就产品管理的多层面改进计划进行合作。

新的、系统的方法将战略和产品开发联系起来,并为选择项目提供了明确的、优先的标准。高级别的组合管理和商定的程序指导项目通过产品开发管道。通过改善资源的使用和分配,以及将风险管理、项目管理工具和项目监测纳入流程,长期的项目过载问题已经得到解决。该公司准备通过获取和分享知识以及评估所获得的收益来巩固成功。

这些改进反映了这个以营销为导向的组织以人为本的理念。从事项目工作的人员接受项目管理培训,并有明确的项目角色和责任。将产品开发变化纳入日常运作的软件支持人员和项目绩效。对这些改进的初步反应是热情和欢迎的。人们有了新的信心,认为正确的项目正在进行中,更多的项目将会成功。

结果

  • 在 "营销人员 "的环境中,一种新的流程方法已被接受。
  • 在系统软件中整合产品开发过程,将该过程纳入日常运作。
  • 资源的使用是现实的,以避免项目过载。
  • 最高管理层已将决策权下放,因为决策是以商定的标准为指导。
  • 没有前途的和不符合战略的项目已经被终止或推迟。
  • 项目团队了解原因并愿意继续前进。

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