在批发分销领域获得竞争优势的关键是什么?

1月 30, 2012
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要成为一个 "有思想的组织",经销商必须认识到清晰的思维并不总是自然形成的。

提高效率、推动生产力和改善底线结果的关键是什么? 批发分销?从上到下采用 "清晰的思维 "过程。

Kepner-Tregoe公司的首席执行官Ray Baxter在工业分销网站的一次采访中解释说,在一个信息可以立即和广泛获得的时代,"清晰的思维是最后的竞争优势"。

"为了获得并保持今天的竞争力,企业必须比他们的任何竞争对手变化得更快,执行得更好,但他们需要一个从上到下都被充分理解的过程来实现持久的结果,"巴克斯特说。

巴克斯特想表达的是,公司需要一个坚实的管理结构,或一个 "有思想的组织",以应对他们的竞争对手将要做什么。这话有一部分是对的。每个公司的情况都有点不同。有些是在分销环境中,因为他们是最大的,或者他们可以最快地移动产品而繁荣起来。其他人在那里只是因为没有竞争。

然而,要想获得真正的竞争优势,领导层不要只顾着拿主意,不看余下的效果,这总是一个好主意。 在如何使用技术方面花些心思是很重要的。例如,在一个 分销ERP 实施,公司需要花时间来清理他们的业务流程。你需要花点心思在如何从你的技术中获得最大利益上。

要成为一个 "有思想的组织",经销商必须认识到清晰的思维并不总是自然而然的。即使是经验丰富的高管也有天然的偏见,可能导致错误的判断和糟糕的决策。

"在整个组织中从上到下嵌入这些清晰的思维过程并不容易,"巴克斯特在《工业分销》一文中说。"它需要行政领导和长时间的承诺,并将清晰的思维过程纳入企业的每一个现有过程。

巴克斯特说,通过作出这一承诺,分销商将作出更有针对性的战略决策,更快地执行各项举措,并更快地解决供应链问题。

资料来源。 工业分布, 2012年11月

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