资产绩效管理

在资产性能问题上保持领先

我们的资产性能管理(APM)解决方案帮助企业提高可靠性,增加资产的可用性,降低成本,减少关键资产的故障风险。有效的APM通过确保收集和使用正确的信息来优化你所监测的数据--不仅是为了诊断关注的领域和预测事件,而且是为了找到问题的原因,以便你可以采取纠正措施来避免再次发生。

我们与您合作,帮助人们改善数据的使用方式,以解决问题,减少跨职能部门问题的相关风险,并进行有效协作。

什么是诊断学

在日益数字化的业务中提高团队绩效

  • 第一阶段。详细诊断和项目选择

    通过运营数据分析、访谈、工厂研究和观察,我们与您合作,围绕资产的可靠性和可用性,确定、量化和优先安排改进项目。

  • 第二阶段:能力发展

    我们提高您的团队的根本原因分析技能,强调有效利用数据,围绕特定的关注领域加快问题的解决。

  • 第三阶段:辅导和整合

    在人们应用新技能的过程中,我们与他们一起解决问题,进行流程改进,并将获得的知识转移到你的业务中,使其他人受益。

人员推动资产绩效管理

详见下表

设备的可靠性既是技术上的挑战,也是人的挑战

今天的数字环境建立了高水平的稳定性,但当问题发生时,它们更大、更复杂,而且可能以前从未经历过。找到一个快速解决方案的压力很大。再加上全球供应链和要求苛刻的客户,他们现在只想得到它。提高人们在APM方面的能力有助于控制成本和提高你最关键资产的性能。

成功案例

挑战

面对日益严重的运营问题和环境问题,安大略省电力公司所属的南蒂科发电站需要进行快速、大幅的改进。工厂管理层发起了一项重大的改进计划,与Kepner-Tregoe合作,以解决一系列的运营改进。

2%

等效强制停电等级降低

$1M

改善底线收入

结果

超过100个正式的,以及许多快速的过程演练,导致了全面的改进,节省了数百万美元,并提高了环境标准。

挑战

福克公司希望提高他们解决问题的成熟度。这意味着要提高问题信息的质量和完整性,加快根本原因分析,并在正确的时间让正确的人参与进来。

4.5

分拆费用减少百万欧元

70%

特定部门的不合格品在3年内减少

结果

成功的衡量标准是不合格品的大幅减少,每年可节省数百万欧元。一种积极主动的文化已经取代了被动解决问题的 "救火 "方式。

挑战

肯尼科特犹他州铜业公司经营着宾汉峡谷矿的选矿厂、一个冶炼厂和一个精炼厂。该矿的矿石被浓缩成矿浆,用管道输送到进行冶炼的地方,然后被送到精炼厂。浓缩厂阶段的高效运作对保持冶炼厂的正常运行时间至关重要。每年,选矿厂总共要关闭36次。这是必要的,以便在完成必要的维修和升级时维护关键设备。宾汉姆的问题是,停工时间过长导致整个流程出现瓶颈。

$11M

在第一年保存下来的

60%

提高准时率

结果

在实施的第一年,停工程序节省了超过$11百万。准时性提高了60%,并且正在向世界一流的结果追踪。关停绩效的关键绩效指标(KPls)大幅提高。团队绩效(范围内、成本内)提高了60%。停产的行政工作量减少了50%,使团队成员能够专注于其他领域,如降低成本或创造更多收入。所有伤害频率(AIFR)得到改善,推进了强大的安全文化,这是KUCC的核心价值。

50%

减少行政工作负担

我们是以下方面的专家:

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