卓越运营类别
大奖得主
新西兰的Griffin's食品有限公司

Griffin's食品有限公司使用KT的步骤变革模型来提高一条新生产线的运营效率,该生产线正为高浪费、高停机时间和计划缺陷而挣扎。从详细的分析中选择了一系列的改进措施,并使用KT流程进行实施。

在项目结束时,该生产线实现了30%的生产率改进和47%的运营效率改进。这种阶梯式的改进代表了12个月内的投资回报率为12:1。

特别奖
哥伦比亚的Ladrillera Santafe

Ladrillera Santafe,哥伦比亚砖业的领导者,正在解决其整个生产过程中的性能问题,导致成本增加和延误,特别是当市场被重新激活并开始增长。经过KT PSDM培训的工厂经理和主管,开始着手解决最紧迫的问题。

经过两个月的工艺应用,结果显示一条生产线的生产率提高了6%,另一条生产线的废品率降低了56%。到目前为止,这些改进的综合结果将使年销售额增加$1.25百万美元。

一次性使用类别
冠军
泰国宇部集团

UBE集团在纯内酰胺冷凝管(1330 E7-2)化学品泄漏的情况下,及时使用KT工艺,使工厂避免了意外停产并处理了质量问题,节省了约$10万美元的成本。

使用KT问题分析流程,维护团队专注于收集相关的事实信息,系统地消除不相关的可能原因,在寻找真正的原因时进行合作并节省时间。

特别奖
江森自控

江森自控(JCI)是一家全球性公司,通过三个部门提供产品和服务--电力解决方案、建筑效率和汽车体验。整个江森自控的员工都接受了KT PSDM的培训,许多高级管理人员都被认证为KT项目负责人。

JCI的 "三重认证 "包括JCMS精益、六西格玛和Kepner-Tregoe。最近,通过应用KT决策分析,JCI在选择软件供应商时节省了$5M。JCI的领导层仍然致力于在整个公司使用KT流程以取得积极的成果。

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